As organizações são constituídas por pessoas, com sentimentos e motivos racionais diferentes, sujeitos às forças do ambiente que influenciam a motivação, os relacionamentos e a liderança, dentre outras dinâmicas que motivam o comportamento do ser humano e do grupo onde ele se situa. Portanto, a liderança é necessária em todos os tipos de organização humana. O profissional na área de gestão e recursos humanos precisa conhecer a motivação humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar. A liderança está longe de ser o único fator a influenciar o desempenho de grupos de trabalho, mas que, dependendo do tipo de líder, podem resultar equipes motivadas, comprometidas, vencedoras, ou equipes que apenas cumprem suas obrigações, obtendo determinado resultado, mas que não atuam com satisfação. Segundo Kelley (1999, P. 177), a liderança está centrada na capacidade do líder de ser eficaz. (Disponível em: http://www.avm.edu.br/docpdf/monografias _publicadas/k216170.pdf. Adaptado.) Considerando tais informações, bem como as características de um líder eficaz, assinale a que está em DESACORDO.
- A)Filosofia de corresponsabilidade com os colaboradores na busca de resultado.
Está de acordo, pois a corresponsabilidade reforça parceria, engajamento e foco em resultados.
- B)Desejo de integração com todas as áreas da organização, buscando facilitar todas as atividades.
Está de acordo, porque integrar áreas facilita a cooperação e melhora o funcionamento da organização.
- C)Entendimento que não é um super-homem, dotado de onisciência, onipotência e onipresença.
Está de acordo, já que um líder eficaz reconhece limites e não se vê como alguém onipotente ou onipresente.
- D)Observação frequente do comportamento pessoal e profissional de seus colaboradores, buscando identificar os pontos fortes e fracos.
Está de acordo, porque observar o comportamento da equipe ajuda a identificar talentos e necessidades de desenvolvimento.
- E)Aceitação dos membros da sua equipe como subordinados, tendo um alto foco em desenvolver tarefas e baixo foco em desenvolver pessoas.
Está em desacordo, pois reduz a liderança a controle de tarefas e desprezo pelo desenvolvimento das pessoas, o que enfraquece a eficácia do líder.
Gabarito: E
Liderança eficaz, em Administração, não é sobre mandar muito nem sobre parecer o “dono da verdade”. O ponto central é conseguir mobilizar pessoas para alcançar objetivos comuns, com equilíbrio entre resultado, relacionamento e desenvolvimento da equipe. Por isso, um líder eficaz tende a agir com corresponsabilidade, ouvir, integrar áreas e reconhecer que não dá para controlar tudo sozinho. Na prática, a doutrina de liderança destaca que o bom líder conhece suas limitações e trabalha com uma visão realista de si mesmo e dos outros. Ele observa o comportamento da equipe, identifica pontos fortes e fracos e ajusta sua atuação para melhorar o desempenho coletivo. Isso combina com uma liderança madura, mais próxima de influência do que de imposição. O erro da questão está na alternativa que descreve um líder com alto foco apenas em tarefas e baixo foco em pessoas. Isso contraria a ideia de liderança eficaz, porque resultados sustentáveis dependem também de engajamento, motivação e desenvolvimento humano. Liderar não é tratar a equipe como peça de máquina, e sim conduzir pessoas com propósito. Em outras palavras, o líder eficaz não busca só cobrança e execução: ele equilibra meta e gente. Quando a questão fala em aceitação dos membros como subordinados, com baixa atenção ao desenvolvimento de pessoas, ela aponta um estilo incompatível com a liderança moderna e com a visão de Kelley sobre eficácia do líder.