Para uma administração da área de recursos humanos de forma consistente, é preciso integrar o RH estratégico ao processo. Tendo em vista o foco do RH tradicional e RH estratégico, relacione adequadamente as colunas a seguir. 1. RH tradicional. 2. RH estratégico. ( ) Parcerias e negociações. ( ) Gestão de cargos. ( ) Relações trabalhistas estagnadas. ( ) Manutenção de processos e tarefas. ( ) Captação do capital intelectual no mercado para dinamização do negócio. ( ) Treinamento na função. ( ) Remuneração ligada a resultados. ( ) Cultura de mudança e inovação. ( ) Aprendizado e educação continuada. ( ) Gestão por competências. A sequência está correta em
- A)2, 1, 1, 1, 2, 1, 2, 2, 2, 2.
Correta, porque associa corretamente os itens do RH tradicional aos processos operacionais e os do RH estratégico ao desenvolvimento, inovação e resultados.
- B)1, 2, 2, 1, 1, 2, 1, 1, 2, 1.
Errada, porque inverte vários itens-chave, colocando características estratégicas no tradicional e vice-versa.
- C)2, 2, 2, 2, 1, 1, 1, 1, 2, 1.
Errada, porque trata quase tudo como estratégico no início, contrariando a lógica de separação entre rotinas administrativas e atuação voltada ao negócio.
- D)1, 1, 2, 1, 2, 2, 1, 1, 1, 2.
Errada, porque mistura conceitos básicos de RH tradicional com elementos modernos de RH estratégico, gerando uma sequência incompatível.
Gabarito: A
A diferença central aqui é simples: o RH tradicional cuida muito da rotina administrativa, do controle e da manutenção da estrutura, enquanto o RH estratégico olha para as pessoas como fonte de vantagem competitiva. Em vez de ficar preso só em folha, cargo e procedimento, ele busca alinhar gente, desempenho e objetivos do negócio. No RH tradicional, aparecem ideias como gestão de cargos, relações trabalhistas mais engessadas, manutenção de processos e treinamento voltado apenas para a função. É aquele RH que resolve o básico, mas não necessariamente impulsiona a empresa. Já o RH estratégico trabalha com parcerias e negociações, captação de capital intelectual, remuneração por resultados, cultura de mudança e inovação, aprendizado contínuo e gestão por competências. Por isso, a sequência da questão fica bem organizada: 2 para parcerias e negociações, 1 para gestão de cargos, 1 para relações trabalhistas estagnadas, 1 para manutenção de processos e tarefas, 2 para captação do capital intelectual, 1 para treinamento na função, e 2 para os demais itens ligados a inovação, desenvolvimento contínuo e competências. A lógica da banca é separar o RH que administra do RH que ajuda a empresa a competir. Em termos doutrinários, isso conversa com a visão moderna de gestão de pessoas, em que o RH deixa de ser apenas operacional e passa a atuar de forma integrada à estratégia organizacional. Então, o gabarito A está correto porque respeita exatamente essa divisão entre foco operacional e foco estratégico.