A líder de uma equipe em determinada organização sem fins lucrativos trabalha com projetos de ajuda humanitária; é conhecida por alcançar excelentes resultados. Possui um estilo de liderança que se caracteriza pelo carisma, apontando sempre o sentido da missão e estimulando o orgulho; inspiração, pois comunica-se com altas expectativas; estimula intelectualmente a promoção da racionalidade na resolução de problemas; e, consideração individualizada, pois dá atenção a cada membro da equipe individualmente. Tendo em vista, as características apresentadas, a líder da equipe apresenta a abordagem de liderança:
- A)Clássica.
Errada, porque a liderança clássica é mais ligada a estruturas tradicionais e hierárquicas, não a inspiração, carisma e desenvolvimento individual.
- B)Pretenciosa.
Errada, pois não existe essa abordagem consagrada em teoria de liderança como descrição técnica do enunciado.
- C)Transacional.
Errada, porque a liderança transacional trabalha com troca de recompensas e controle de desempenho, não com transformação de valores e inspiração.
- D)Transformacional.
Certa, porque reúne os quatro traços típicos da liderança transformacional: carisma, inspiração, estimulação intelectual e consideração individualizada.
Gabarito: D
A questão descreve com muita precisão a liderança transformacional. Esse modelo aparece quando o líder não se limita a cobrar tarefa e resultado; ele mobiliza pessoas por propósito, visão e exemplo. É o tipo de liderança que faz a equipe pensar: "faz sentido lutar por isso". E, convenhamos, em projetos de ajuda humanitária isso combina perfeitamente com missão e engajamento. Na liderança transformacional, quatro elementos costumam aparecer juntos: carisma ou influência idealizada, inspiração motivacional, estimulação intelectual e consideração individualizada. É exatamente o que o enunciado trouxe. A líder inspira orgulho e senso de missão, comunica altas expectativas, estimula a equipe a resolver problemas com racionalidade e ainda trata cada membro de forma personalizada. Por isso o gabarito é a letra D. A doutrina de gestão costuma contrapor a liderança transformacional à transacional: a transacional foca troca, recompensa e punição; a transformacional vai além e muda valores, atitudes e níveis de comprometimento. Em provas, quando aparecer essa combinação de carisma + inspiração + estímulo intelectual + atenção individual, pode marcar liderança transformacional sem medo.