“Processo estruturado de análise da adequada aplicação do estilo administrativo e dos instrumentos administrativos desenvolvidos na busca de resultados estabelecidos no plano estratégico – através de estratégias, políticas, projetos e planos de ação –, sustentado pela estrutura organizacional, representada pelas responsabilidades, autoridades, comunicações e processo decisório e de acordo com os indicadores de desempenho e processos implementados na empresa, bem como respeitando as questões legais.” As informações se referem a:
- A)Conselho fiscal.
Conselho fiscal é órgão de fiscalização societária, ligado ao controle de atos dos administradores, e não ao processo amplo de auditoria descrito no enunciado.
- B)Auditoria interna.
Auditoria interna até pode avaliar processos e controles, mas o enunciado descreve especificamente uma auditoria voltada à gestão e ao alinhamento estratégico.
- C)Auditoria de gestão.
Correta, porque a descrição corresponde à auditoria de gestão, que examina estilo administrativo, estrutura organizacional, processos e resultados estratégicos.
- D)Conselho de administração.
Conselho de administração é órgão de direção e governança da empresa, não um tipo de auditoria.
- E)Auditoria externa ou independente.
Auditoria externa ou independente tem foco principal nas demonstrações contábeis e na opinião sobre as informações financeiras, não nesse exame abrangente da gestão.
Gabarito: C
A questão descreve um processo de avaliação bem amplo, voltado para conferir se o estilo administrativo e os instrumentos de gestão estão sendo aplicados de forma adequada para gerar os resultados previstos no planejamento estratégico. Repare que não se trata apenas de checar números contábeis ou de examinar demonstrações financeiras: o foco está na administração como um todo, incluindo estrutura organizacional, responsabilidades, autoridades, comunicações, processo decisório, indicadores e processos internos. Esse conjunto de elementos é típico da auditoria de gestão, que analisa se a organização está executando a estratégia com coerência, eficiência e aderência aos controles e às práticas administrativas. Em outras palavras, ela olha para o “como a empresa está sendo gerida” e para o alinhamento entre planejamento, execução e resultados. Por isso, o gabarito é a letra C. As demais alternativas tratam de órgãos de governança ou de modalidades de auditoria com escopo mais específico. A auditoria de gestão tem natureza mais ampla e gerencial, muito associada à avaliação da administração e de seus instrumentos, em vez de limitar-se à conformidade contábil ou fiscal. Na doutrina de Administração e Auditoria, a auditoria de gestão costuma ser definida justamente como o exame sistemático da gestão, da estrutura e dos processos decisórios, com foco em desempenho e aderência ao planejamento. É a típica auditoria que pergunta: “a organização está sendo administrada da melhor forma para alcançar seus objetivos?”