A departamentalização funcional pode ser aplicada em qualquer tipo de organização, adaptando as funções de acordo com as atividades e os objetivos pretendidos. Os cargos são agrupados, por exemplo, em departamentos considerando suas similaridades quanto às habilidades, especialidades requeridas e processos/recursos utilizados. Descreve adequadamente uma vantagem da departamentalização funcional:
- A)Economia de escala no uso de recursos compartilhados, uma vez que todos trabalham no mesmo ambiente.
Errada, porque economia de escala pode até ocorrer, mas o enunciado mistura isso com uma justificativa genérica sobre ambiente, sem expressar a vantagem típica da departamentalização funcional.
- B)Facilita a supervisão por parte do gestor, haja vista que todos os funcionários desempenham atividades iguais.
Errada, pois a supervisão pode ficar mais fácil em alguns casos, mas a frase exagera ao dizer que todos fazem atividades iguais, o que não define bem esse tipo de departamentalização.
- C)Maior especialização e desenvolvimento das habilidades funcionais, com possíveis e consequentes progressos na carreira dentro dos departamentos.
Certa, porque a organização por funções favorece maior especialização, desenvolvimento das habilidades específicas e crescimento profissional dentro dos departamentos.
- D)Mobilização de diferentes capacidades técnicas que, apesar das dificuldades geradas, por conta das vaidades pessoais envolvidas, ajuda a alcançar relativa qualidade na solução dos problemas.
Errada, porque descreve mais uma dinâmica de integração de competências entre áreas, com foco em solução de problemas, algo mais próximo de estruturas matriciais ou interfuncionais.
Gabarito: C
A departamentalização funcional organiza a empresa por funções parecidas, como produção, finanças, marketing, RH e assim por diante. A lógica é simples: quem faz tarefas semelhantes fica junto, aproveitando conhecimento técnico, rotina parecida e melhor uso de recursos. Isso costuma deixar a operação mais eficiente e criar um ambiente de aprendizado dentro da própria área. O grande ganho desse modelo é a especialização. Como as pessoas trabalham com atividades do mesmo tipo, elas tendem a desenvolver mais habilidade técnica, ganhar experiência e evoluir dentro do departamento. Por isso, a banca marcou a alternativa C: ela descreve exatamente essa vantagem, com foco no aperfeiçoamento das competências funcionais e nas possibilidades de crescimento na carreira interna. Na prática, esse modelo ajuda muito quando a organização quer padronização e eficiência. Só que nem tudo são flores: ele pode dificultar a visão global do processo e aumentar a comunicação entre áreas. Ainda assim, quando a questão pergunta a vantagem clássica da departamentalização funcional, pense em especialização, aprofundamento técnico e melhor desenvolvimento profissional. Em provas, a ideia central é lembrar que a departamentalização funcional agrupa por semelhança de funções, e não por produto, cliente ou território. Então, se a alternativa fala em mais domínio técnico, aprendizado e progressão dentro da área, você está no caminho certo.