Considerando que a análise das estratégias militares-diplomáticas e analogias similares em outros campos fornecem algumas informações essenciais para as dimensões básicas, natureza e projeto das estratégias formais, analise as afirmativas a seguir. I. Estratégias formais eficazes contêm três elementos essenciais: as metas (ou objetivos) mais importantes a serem atingidas; as políticas mais importantes que orientam ou limitam a ação; e, as principais sequências de ação (ou programas) que levarão ao cumprimento das metas definidas dentro dos limites estabelecidos. II. Estratégias eficazes se desenvolvem ao redor de alguns poucos conceitos e forças principais, que lhes dão coesão, equilíbrio e foco. III. A estratégia lida não apenas com o imprevisível, mas também com o desconhecido. Para as principais estratégias empresariais, nenhum analista pode prever as formas precisas por meio das quais todas as forças opositoras irão interagir umas com as outras; ser distorcidas pela natureza ou pelas emoções humanas; ou ser modificadas pela imaginação e reações intencionais de oponentes inteligentes. IV. Assim como as organizações militares têm escalões múltiplos de estratégias de grupo, teatro, aérea, batalha, infantaria e artilharia, outras organizações complexas deveriam ter diversas estratégias hierarquicamente relacionadas, que se apoiassem mutuamente. Está correto o que se afirma em
- A)I, II, III e IV.
Correta, porque as quatro afirmativas reproduzem características clássicas da estratégia formal: objetivos, políticas, programas, foco, incerteza e hierarquia de estratégias.
- B)II, apenas.
Errada, porque a questão não se limita à afirmativa II, já que as demais também estão compatíveis com a teoria apresentada.
- C)I e IV, apenas.
Errada, porque as afirmativas I e IV não são as únicas corretas, pois II e III também estão de acordo com a abordagem estratégica descrita.
- D)II e III, apenas.
Errada, porque II e III estão corretas, mas a questão não para nelas, já que I e IV também estão corretas.
Gabarito: A
A questão cobra a ideia de estratégia formal como um plano amplo, coerente e orientado por objetivos, políticas e ações. Em gestão estratégica, a estratégia não é um amontoado de decisões soltas: ela precisa dar direção, escolher prioridades e organizar a atuação da organização. Por isso, faz sentido dizer que estratégias eficazes têm metas claras, políticas que limitam e guiam a ação, e programas que transformam intenção em execução. Também é clássico o entendimento de que uma boa estratégia se apoia em poucos conceitos centrais, para não virar um "cardápio infinito" de intenções bonitas sem foco. Estratégia boa costuma ter simplicidade interna, coerência e capacidade de integrar esforços. Isso aparece na afirmativa II, que está alinhada com a doutrina estratégica tradicional. A afirmativa III também está correta porque a estratégia trabalha em ambiente incerto e desconhecido. Em gestão, você não controla tudo, e a formulação estratégica precisa considerar incerteza, reação de concorrentes, mudanças do ambiente e limites de previsão. Já a IV está correta porque organizações complexas costumam operar com estratégias em níveis diferentes, como corporativo, unidades de negócios e funcional, que precisam conversar entre si e se apoiar mutuamente. Em provas, a banca costuma trazer esse tipo de enunciado inspirado na teoria clássica da estratégia formal, muito associada a autores como Andrews e Chandler, além de conceitos difundidos na literatura de administração estratégica. Como as quatro afirmativas refletem esses elementos, o gabarito A está correto.