Quando ocorre o alinhamento do planejamento de recursos humanos com o planejamento estratégico da organização, o conselho de diretores e executivos reconhece que as decisões de planejamento estratégico influenciam e são influenciadas pelas preocupações de recursos humanos. Nesse contexto, são consideradas ações do planejamento estratégico, EXCETO:
- A)Alocação de recursos.
Certa, porque a alocacao de recursos e uma decisao tipicamente estrategica para sustentar prioridades e objetivos.
- B)Metas de produtividade e eficiência.
Errada, porque metas de produtividade e eficiencia estao mais ligadas ao nivel operacional ou tatico do que ao planejamento estrategico propriamente dito.
- C)Definição do caminho de longo prazo.
Certa, porque definir o caminho de longo prazo e uma das marcas centrais do planejamento estrategico.
- D)Competências essenciais da empresa.
Certa, porque competencias essenciais da empresa orientam vantagem competitiva e fazem parte da reflexao estrategica.
- E)Análise da indústria e dos concorrentes.
Certa, porque analisar industria e concorrentes e etapa classica do planejamento estrategico, especialmente na leitura do ambiente externo.
Gabarito: B
Quando a empresa faz o alinhamento entre planejamento de RH e planejamento estratégico, ela passa a enxergar pessoas, competências e estrutura como parte da estrategia, e nao como assunto separado. Nesse ponto, o planejamento estrategico costuma envolver definicao de rumo de longo prazo, analise do ambiente, escolha de prioridades e decisao sobre onde colocar recursos. Em outras palavras: antes de sair executando, a organizacao pensa no caminho, no cenario e no que precisa para competir melhor. A banca esta cobrando justamente essa ideia de que o planejamento estrategico trata do direcionamento maior da organizacao. Por isso, entram na jogada a alocacao de recursos, a definicao do caminho de longo prazo, a analise da industria e dos concorrentes, e ate a reflexao sobre competencias essenciais. Tudo isso conversa com a estrategia e com o posicionamento da empresa no mercado. Ja metas de produtividade e eficiencia sao mais tipicas da gestao operacional ou tatico-operacional, porque medem desempenho do dia a dia e resultados de processos. Elas podem derivar da estrategia, claro, mas nao sao, em regra, uma acao classica do planejamento estrategico em si. E ai mora o pulo do gato da questao. Em resumo: o planejamento estrategico olha para a direcao da organizacao, enquanto produtividade e eficiencia olham mais para a execucao e o desempenho interno. Por isso, a alternativa B e a excecao. A doutrina de administracao costuma fazer essa separacao entre nivel estrategico, tatico e operacional, com foco distinto em cada um.