“Sua função é evidenciar como a empresa se organiza para atingir seus objetivos, demonstrando organização das áreas, pessoas e divisão do trabalho, hierarquia e fluxo de informação; ajudando a compreender a lógica por trás da alocação de recursos.” Este conceito se refere a:
- A)Nível hierárquico.
Errada, porque nível hierárquico é apenas um dos elementos da estrutura, e não o conceito amplo descrito no enunciado.
- B)Amplitude de decisão.
Errada, pois amplitude de decisão trata do grau de centralização/descentralização, não da organização global da empresa.
- C)Estrutura organizacional.
Certa, porque estrutura organizacional é o desenho formal que mostra áreas, pessoas, hierarquia, divisão do trabalho e fluxo de informação.
- D)Estratégia organizacional.
Errada, já que estratégia organizacional se refere ao caminho para atingir objetivos, e não ao desenho interno da empresa.
Gabarito: C
Quando uma questão fala em como a empresa se organiza para cumprir seus objetivos, geralmente está apontando para a estrutura organizacional. Pense nela como o "mapa" da empresa: quem faz o quê, quem responde a quem, como as áreas se conectam e por onde a informação circula. É justamente isso que ajuda a visualizar a divisão do trabalho, a hierarquia e a coordenação entre as partes. Na Administração, a estrutura organizacional descreve a forma como as responsabilidades são distribuídas e como a autoridade é organizada. Autores clássicos da área tratam isso como o desenho formal da organização, isto é, a maneira de agrupar atividades, estabelecer níveis de decisão e criar canais de comunicação. Em outras palavras, ela mostra a lógica interna do funcionamento da empresa. Por isso, o gabarito é a alternativa C. O enunciado menciona organização das áreas, pessoas, divisão do trabalho, hierarquia e fluxo de informação - todos esses elementos são características típicas da estrutura organizacional. Se a questão fosse sobre o plano de ação para alcançar metas no ambiente competitivo, aí sim estaríamos mais perto de estratégia organizacional. Fique atento: nível hierárquico e amplitude de decisão são partes da estrutura, mas não representam o conceito global descrito no enunciado. A banca costuma cobrar exatamente essa diferença entre o todo e as partes.