Sobre administração estratégica, assinale a afirmativa INCORRETA.
- A)A análise do ambiente externo não faz parte da elaboração do planejamento estratégico de uma empresa.
Errada, porque a análise do ambiente externo é parte fundamental do planejamento estratégico.
- B)O estabelecimento da missão, visão e valores de uma empresa é imprescindível na elaboração de seu planejamento estratégico.
Certa, pois missão, visão e valores orientam a formulação e a identidade estratégica da empresa.
- C)A empresa que não establece uma administração estratégica estará muito mais exposta a riscos diante das mudanças no ambiente dos negócios.
Certa, já que sem administração estratégica a empresa fica mais vulnerável às mudanças do mercado.
- D)As empresas visam atingir objetivos específicos e, por isso, criam, através da administração estratégica, padrões para avaliar e controlar a atividade empresarial e seus resultados.
Certa, porque a administração estratégica ajuda a definir padrões para medir, controlar e avaliar resultados.
Gabarito: A
Administração estratégica é, basicamente, o jeito organizado de a empresa pensar no futuro sem andar de olhos fechados. Ela começa com a análise do ambiente interno e externo, para identificar oportunidades, ameaças, forças e fraquezas, e daí definir missão, visão, valores, objetivos e ações. Em outras palavras, não basta querer chegar longe: precisa saber onde está, onde o mundo está mudando e como a empresa vai reagir a isso. Por isso, a análise do ambiente externo é parte essencial do planejamento estratégico. É justamente ela que ajuda a empresa a perceber concorrência, tecnologia, economia, comportamento do consumidor e outras variáveis que podem mudar o jogo. Se você ignora o ambiente externo, o planejamento fica capenga, porque a estratégia nasce da relação entre a organização e o contexto em que ela opera. A alternativa A está incorreta porque afirma o contrário do que a doutrina ensina. Na prática, planejamento estratégico sem análise externa é como mapa sem bússola. Já missão, visão e valores são elementos clássicos da formulação estratégica, pois dão direção e identidade à empresa. Esse raciocínio é bem alinhado à abordagem consagrada em administração estratégica, especialmente nos modelos de análise ambiental, diagnóstico estratégico e formulação de metas. Não há um artigo de lei específico sobre isso, porque o tema é predominantemente doutrinário e gerencial.