Sobre estrutura organizacional, assinale a afirmativa INCORRETA.
- A)Funciona como a espinha dorsal da organização. Nesse sentido, costuma apresentar uma natureza predominantemente estática.
Está correta, porque a estrutura organizacional funciona como base da organização e costuma ter natureza relativamente estática.
- B)Do ponto de vista tradicional, a autoridade a ser considerada em uma estrutura organizacional depende de uma posição organizacional e não de pessoas.
Está correta, pois na visão tradicional a autoridade decorre do cargo na estrutura, e não da pessoa que ocupa o cargo.
- C)Em estruturas organizacionais horizontalizadas, a comunicação sofre menos distorções, as decisões são tomadas mais prontamente e ocorre redução da possibilidade de promoções.
Está correta: estruturas horizontalizadas tendem a facilitar a comunicação, agilizar decisões e reduzir possibilidades de promoção vertical.
- D)A estrutura vertical de uma organização envolve três principais fatores: hierarquia administrativa, amplitude de controle e grau de centralização ou descentralização do processo de tomada de decisões.
Está correta, porque a estrutura vertical envolve hierarquia, amplitude de controle e o grau de centralização ou descentralização decisória.
- E)Em estruturas organizações verticalizadas (altas), a média da amplitude de controle é menos estreita e as decisões são mais ágeis, pois a estrutura alongada requer menor coordenação entre as fronteiras funcionais.
Está errada, pois estrutura verticalizada não torna as decisões mais ágeis nem reduz a coordenação; em regra, ela aumenta níveis hierárquicos, encurta a amplitude de controle e deixa o fluxo decisório mais lento.
Gabarito: E
Estrutura organizacional é a forma como a empresa distribui autoridade, responsabilidades, comunicação e coordenação. Pense nela como o “esqueleto” da organização: é algo mais estável, porque define quem decide, quem responde por quê e como os setores se encaixam no todo. Na visão tradicional, a estrutura costuma ser desenhada com base em cargos, e não em pessoas. Ou seja, a autoridade vem da posição ocupada no organograma, não do carisma do servidor ou do gestor. Isso ajuda a entender por que organograma, hierarquia, amplitude de controle e centralização aparecem sempre juntos quando o tema é estrutura. Em estruturas mais horizontalizadas, a organização fica com menos níveis hierárquicos. Isso geralmente melhora a comunicação, reduz distorções, acelera decisões e diminui as chances de promoção vertical, porque há menos degraus para subir. Já em estruturas verticalizadas, acontece o contrário: mais níveis, maior distância entre topo e base e mais necessidade de coordenação entre áreas. Por isso a letra E está errada: ela inverte a lógica da estrutura alta/vertical. Em vez de decisões mais ágeis e amplitude de controle menos estreita, uma estrutura vertical tende a ter mais níveis, comunicação mais lenta e decisões menos rápidas, justamente porque aumenta a coordenação e a burocracia interna. A banca explora muito essa relação entre altura da estrutura, amplitude de controle e velocidade decisória.