O desenvolvimento profissional dos colaboradores é o escopo principal de um plano de carreiras. O desenvolvimento do colaborador nas carreiras é resultado da conjugação dos dois principais fatores: disposição do profissional para se qualificar e oportunidades que lhe são oferecidas. Considerando que a escolha do formato de carreira por cargo ou segmento de carreira requer decisão na análise de cargos, relacione adequadamente as colunas a seguir. 1. Carreira por linha hierárquica. 2. Carreira em Y. 3. Carreira por linha de especialização. 4. Carreira por linha de polivalência. 5. Carreira por linha generalista. 6. Carreira mista. ( ) Propicia o desenvolvimento do colaborador em uma das áreas de especialidade da empresa. ( ) É a mais comum nas organizações. É, ainda, a mais rígida, e esta concepção está perdendo espaço para outros tipos de concepções nas empresas mais modernas. ( ) Propicia ao profissional crescimento através do conhecimento profundo de uma área específica agregado ao conhecimento geral e menos profundo de outras áreas da organização. ( ) Adota vários tipos de carreira, simultaneamente, que melhor se adaptem à necessidade da organização. ( ) Tem como pressuposto a mobilidade e a ascensão profissional do colaborador pelo exercício de funções gerenciais ou de ocupações na sua área de especialidade. ( ) Propicia o crescimento do profissional pelo conhecimento profundo em áreas diferentes. A sequência está correta em
- A)3, 1, 5, 6, 2, 4.
Correta, porque a sequência relaciona cada definição ao tipo de carreira correspondente, exatamente como a teoria descreve.
- B)1, 3, 5, 2, 4, 6.
Errada, porque embaralha os conceitos de especialização, hierarquia, polivalência e carreira em Y.
- C)2, 4, 1, 5, 6, 3.
Errada, porque atribui descrições de carreira hierárquica e mista a conceitos que não correspondem a elas.
- D)4, 6, 5, 3, 2, 1.
Errada, porque mistura polivalência, mista, generalista e especialização, invertendo os modelos de forma incompatível.
Gabarito: A
Em planos de carreira, a organização define caminhos de crescimento para o colaborador sem depender só de promoção por tempo de casa. A lógica aqui é bem prática: cada formato de carreira privilegia um tipo de desenvolvimento, seja profundidade técnica, mobilidade entre áreas ou avanço para gestão. Na abordagem neoclássica, isso aparece muito ligado à estrutura dos cargos e à análise das funções, porque o desenho da carreira precisa combinar com o jeito como a empresa trabalha. A carreira por linha hierárquica é o modelo tradicional, em “escadinha”: a pessoa sobe degrau por degrau na estrutura. Já a carreira em Y permite dois caminhos de crescimento, normalmente um rumo à gestão e outro rumo à especialização técnica. A carreira por linha de especialização aprofunda o colaborador em uma área específica, enquanto a linha de polivalência incentiva conhecimento em áreas diferentes, dando versatilidade ao profissional. A carreira por linha generalista desenvolve alguém com visão ampla da organização, com conhecimento profundo em uma área e menos profundo em outras. E a carreira mista, como o nome entrega sem pedir muito drama, combina mais de um tipo de trajetória ao mesmo tempo, conforme a necessidade da empresa. Por isso, o gabarito A está correto: 3 corresponde à especialização, 1 à carreira hierárquica, 5 à generalista, 6 à mista, 2 à carreira em Y e 4 à polivalência. É exatamente uma questão de associar a descrição ao desenho típico de cada modelo de carreira.