Recente tipo de departamentalização se denomina Organização em Rede Dinâmica (Network structure). São consideradas vantagens desse tipo de departamentalização, EXCETO:
- A)Estrutura enxuta.
Certa, porque a organização em rede costuma reduzir hierarquia e burocracia, resultando em uma estrutura mais enxuta.
- B)Falta de controle local.
Errada, porque falta de controle local é uma desvantagem típica desse modelo, e não uma vantagem.
- C)Competitividade global.
Certa, pois a rede dinâmica ajuda a empresa a competir globalmente ao conectar competências e parceiros em diferentes mercados.
- D)Desafios aos funcionários.
Certa, porque esse modelo exige adaptação constante dos funcionários, o que cria novos desafios de coordenação e trabalho.
- E)Flexibilidade de força de trabalho.
Certa, já que a força de trabalho pode ser ajustada com mais facilidade conforme a demanda, aumentando a flexibilidade.
Gabarito: B
A organização em rede dinâmica, ou network structure, é um modelo mais moderno de departamentalização, em que a empresa foca no que faz melhor e terceiriza ou conecta outras atividades a parceiros externos. Em vez de uma estrutura pesada e cheia de níveis, ela tende a ser mais enxuta e flexível, quase como uma equipe que se monta e remonta conforme o projeto. Esse tipo de estrutura costuma aparecer quando a competição é global e a empresa precisa responder rápido ao mercado. Por isso, uma de suas vantagens é a flexibilidade de força de trabalho, porque é possível ampliar ou reduzir recursos com mais agilidade do que numa estrutura tradicional. Também favorece a competitividade global, já que a organização pode operar com parceiros em diferentes lugares e aproveitar competências especializadas. Outro ponto positivo é justamente a estrutura enxuta: menos burocracia interna, menos peso administrativo e mais foco no núcleo do negócio. Em compensação, nem tudo são flores. Uma estrutura em rede pode trazer desafios aos funcionários, porque exige adaptação, coordenação e atuação em ambientes mais fluidos. Agora, o pulo do gato: falta de controle local não é vantagem, e sim desvantagem. Se a gestão depende muito de parceiros e conexões externas, a empresa pode perder controle direto sobre processos, padrões e decisões no dia a dia. Então, a alternativa B está correta porque descreve um problema, não um benefício.