“A práxis profissional sugere que, em uma sociedade baseada em conhecimento, na qual a gestão de pessoas torna-se um fator crucial para a sobrevivência empresarial, a seleção e a manutenção dos talentos profissionais nos quadros da organização deixam de ser meros processos de apoio para assumirem um papel ________________________ na sobrevivência e no desenvolvimento das empresas.” Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmativa anterior.
- A)estratégico
Correta: a expressão “papel estratégico” traduz a importância central da seleção e retenção de talentos para a sobrevivência e o desenvolvimento da empresa.
- B)de paradigma
Errada: “de paradigma” não completa a ideia de função organizacional atribuída à gestão de pessoas no contexto apresentado.
- C)de benchmarking
Errada: benchmarking é técnica de comparação de práticas, não o tipo de papel desempenhado pela gestão de pessoas na empresa.
- D)do ambiente de trabalho/riscos
Errada: ambiente de trabalho e riscos trata de outra área de gestão, não da relevância estratégica da seleção e manutenção de talentos.
Gabarito: A
Em Administração, algumas atividades deixam de ser “apoio” e passam a influenciar diretamente a sobrevivência da empresa. É exatamente o caso da gestão de pessoas quando a organização depende de conhecimento, inovação e retenção de talentos. Nesse cenário, selecionar bem, desenvolver e manter profissionais qualificados não é detalhe operacional: é decisão que impacta competitividade, continuidade e resultados. A frase da questão aponta para essa mudança de status das práticas de RH. Quando a empresa entende que pessoas são parte central da estratégia, a área deixa de atuar só no administrativo e passa a contribuir com os objetivos do negócio. Por isso, a palavra que completa corretamente a lacuna é “estratégico”. Esse raciocínio é muito comum na doutrina de Administração de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas: em ambientes dinâmicos, o capital humano vira diferencial competitivo. Então, recrutar, selecionar, treinar e reter talentos se conecta diretamente ao planejamento estratégico da organização. Na prática, a banca quer que você perceba a ideia de valor central das pessoas para o resultado empresarial. Se a gestão de pessoas ajuda a empresa a sobreviver e crescer, ela está no coração da estratégia, e não apenas em tarefas burocráticas.