O principal papel do scrum master em uma equipe Scrum é
- A)aprovar e revisar o trabalho realizado pela equipe.
Errada: aprovar e revisar o trabalho é uma ideia mais ligada a supervisao gerencial ou controle de qualidade, nao ao papel do scrum master.
- B)definir os requisitos do produto junto ao cliente.
Errada: definir requisitos do produto é funcao do product owner, que representa as partes interessadas e prioriza o backlog.
- C)facilitar a comunicação e remover impedimentos para a equipe.
Certa: o scrum master facilita a comunicacao, remove impedimentos e ajuda a equipe a aplicar corretamente o Scrum.
- D)gerenciar os recursos financeiros do projeto.
Errada: gerenciar recursos financeiros do projeto nao é atribuicao do scrum master, mas sim de gestao do projeto ou da organizacao.
Gabarito: C
No Scrum, o scrum master nao é o “chefe” da equipe nem o fiscal do produto. Ele atua como um facilitador do processo, garantindo que o framework seja entendido e seguido, ajudando o time a trabalhar melhor. Em vez de mandar, ele remove barreiras, protege a equipe de interferencias desnecessarias e estimula a colaboracao. É quase o “desentupidor oficial” do fluxo de trabalho, sem glamour, mas com muita utilidade. Por isso, o gabarito é a letra C. Facilitar a comunicacao e remover impedimentos é exatamente o papel central do scrum master. Ele ajuda o time, o product owner e a organizacao a interagir bem, mantendo o ambiente favoravel para a entrega de valor. As outras alternativas tentam empurrar funcoes que nao sao do scrum master. Aprovar trabalho lembra mais controle hierarquico ou papéis de gestão tradicional. Definir requisitos do produto é atribuicao do product owner, e gerenciar recursos financeiros é coisa de gerencia de projeto ou da area administrativa, nao do Scrum. Em termos doutrinarios, o Scrum Guide deixa isso bem claro: o scrum master é um servant leader, isto é, um lider-servidor, focado em servir a equipe e melhorar o processo, nao em centralizar decisoes. Em prova, sempre desconfie quando a banca tenta transformar o scrum master em gerente, fiscal ou dono do escopo.