A ideia de que o homem é um ser eminentemente racional e que, ao tomar uma decisão, conhece todos os cursos de ação disponíveis, bem como as consequências da opção por qualquer um deles, pertence ao pensamento
- A)do modelo Carnegie.
Errada: o modelo Carnegie trata de decisão administrativa sob racionalidade limitada, não da ideia de onisciência racional do decisor.
- B)da visão estruturalista.
Errada: a visão estruturalista foca as organizações e seus conflitos, não essa concepção de homem totalmente racional.
- C)da escola de relações humanas.
Errada: a escola de relações humanas enfatiza fatores psicológicos e sociais, afastando a imagem de decisão puramente racional e completa.
- D)da escola de administração científica.
Certa: a Administração Científica associa o homem à racionalidade, à busca da melhor forma de executar o trabalho e à ideia de decisão com pleno conhecimento das alternativas.
- E)das teorias de motivação e liderança.
Errada: teorias de motivação e liderança tratam de comportamento, necessidades e influência, não da premissa de conhecimento total dos cursos de ação.
Gabarito: D
Essa questão cobra uma ideia bem clássica da Administração: a noção de que o ser humano age de forma totalmente racional, como se sempre conhecesse todas as alternativas e todas as consequências de cada escolha. Isso combina com a Administração Científica, de Taylor, que via o trabalho de forma mais mecanicista, buscando a melhor maneira de executar tarefas e pressupunha um trabalhador guiado sobretudo pela lógica da eficiência. Na prática, essa visão do "homem racional" é bem limitada, porque pessoas reais nem sempre têm todas as informações, tempo ou capacidade de comparar todos os cursos de ação. Mas, em provas, esse retrato aparece como marca de uma fase inicial da Administração, mais voltada para produtividade, padronização e controle do que para aspectos psicológicos ou sociais. Por isso o gabarito é a letra D. A escola de administração científica é a que mais se aproxima dessa ideia de racionalidade plena e de decisão com conhecimento completo das opções e consequências. Em resumo: se a questão falar em lógica, eficiência, padronização e homem econômico/racional, pense em Taylor na hora. As demais alternativas pertencem a correntes posteriores ou com outra preocupação central, como relações humanas, estruturalismo, modelos decisórios e teorias motivacionais, que já admitem limitações humanas e fatores sociais e comportamentais mais complexos.