São características das organizações orgânicas
- A)a hierarquia flexível com predomínio da interação lateral sobre a vertical, a amplitude de controle administrativo mais ampla e uma maior confiabilidade nas comunicações informais.
Correta, porque reúne traços típicos da estrutura orgânica: flexibilidade, interação lateral, maior amplitude de controle e valorização da comunicação informal.
- B)poucas possibilidades de mudança, maior confiabilidade nas comunicações informais e cargos ocupados por especialistas com atribuições claramente definidas.
Errada, porque mistura traços orgânicos com características incompatíveis, como pouca possibilidade de mudança e cargos rigidamente definidos, que lembram estrutura mecanicista.
- C)a estrutura burocrática baseada em uma minuciosa divisão do trabalho, os cargos ocupados por especialistas com atribuições claramente definidas e as decisões centralizadas e concentradas na cúpula da empresa.
Errada, pois descreve uma estrutura burocrática e centralizada, o oposto de uma organização orgânica.
- D)a estrutura flexível com predomínio da interação lateral sobre a vertical, o sistema rígido de controle e uma grande diferenciação entre fornecedores, clientes e concorrentes.
Errada, porque apesar de citar flexibilidade e interação lateral, traz sistema rígido de controle, que contradiz o conceito de organicidade.
- E)o predomínio da interação vertical entre superior e subordinado e a amplitude de controle administrativo mais estreita.
Errada, pois predomínio da interação vertical e amplitude de controle mais estreita indicam um modelo mais hierarquizado e mecanicista.
Gabarito: A
Na Abordagem Contingencial, a ideia central é simples: não existe uma forma única e perfeita de administrar. O desenho da organização depende do ambiente, da tecnologia, da incerteza e da necessidade de adaptação. Quando o ambiente é mais dinâmico e imprevisível, a empresa costuma precisar de estruturas mais abertas e flexíveis, com comunicação fluindo com menos barreiras. É aí que entram as organizações orgânicas. Elas têm menos rigidez hierárquica, mais descentralização, maior interação lateral entre setores e muita circulação de informação por canais informais. Em vez de controlar tudo por regras e cadeias verticais longas, elas apostam em ajuste rápido, cooperação e adaptação. Parece menos “engessado” porque, de fato, é. Por isso, o gabarito é a letra A: ela descreve bem uma organização orgânica ao falar em hierarquia flexível, predominância da interação lateral, amplitude de controle mais ampla e maior confiabilidade nas comunicações informais. Esses pontos são compatíveis com a visão de Burns e Stalker, autores clássicos da teoria contingencial, que opõem os modelos mecanicista e orgânico. Fique atento: organização orgânica não é a que vive de controle rígido e centralização na cúpula. Isso é mais típico do modelo mecanicista/burocrático, que funciona melhor em ambientes estáveis. Aqui, a chave é adaptação, não burocracia travada.