São características de uma organização formal moderna
- A)coesão e antagonismo.
Errada, porque coesão e antagonismo são características de grupos sociais, não traços centrais da organização formal moderna.
- B)divisão do trabalho e generalização.
Errada, porque divisão do trabalho existe, mas generalização vai na direção oposta da especialização exigida pela organização formal.
- C)lideranças informais por meio da influência.
Errada, porque liderança informal por influência é traço típico da organização informal, não da estrutura formal.
- D)formalidade e pessoalidade.
Errada, porque formalidade combina com a organização formal, mas pessoalidade é mais ligada a relações pessoais e informais.
- E)especialização e hierarquia.
Certa, porque especialização e hierarquia são características clássicas da organização formal moderna.
Gabarito: E
Na abordagem neoclássica, a organização formal moderna aparece como uma estrutura pensada para funcionar com ordem, previsibilidade e eficiência. Em vez de depender de improviso ou de relações pessoais, ela se apoia em regras, cargos definidos e distribuição clara das tarefas. É a lógica do "cada um no seu quadrado", mas com método. Nesse modelo, dois traços saltam aos olhos: especialização e hierarquia. A especialização separa as atividades para que cada pessoa se concentre em uma parte do trabalho, aumentando a produtividade. A hierarquia organiza a autoridade em níveis, deixando claro quem decide, quem coordena e quem executa. Isso é bem típico das organizações formais modernas descritas pela teoria neoclássica. Por isso o gabarito é a letra E. Ela traz exatamente esses elementos centrais da estrutura formal: especialização, que vem da divisão racional do trabalho, e hierarquia, que garante comando e supervisão. A banca gosta de cobrar isso porque a organização formal moderna é o contrário do improviso e da informalidade. Se você lembrar da imagem de uma empresa com organograma, funções definidas e cadeia de comando, já matou a questão. Em concurso, quando aparecer organização formal moderna, pense em estrutura, autoridade, divisão de tarefas e coordenação racional.