Em uma organização, o termo que traduz “o que queremos ser” é
- A)missão organizacional.
Errada, porque missão organizacional é a razão de existir da संस्था/empresa, e não a imagem de futuro que ela deseja alcançar.
- B)visão organizacional.
Certa, porque visão organizacional expressa exatamente o que a organização quer ser no futuro.
- C)política organizacional.
Errada, porque política organizacional são diretrizes e orientações gerais, não a definição de futuro desejado.
- D)estratégia organizacional.
Errada, porque estratégia organizacional é o conjunto de meios e ações para atingir objetivos, e não a formulação do estado futuro desejado.
Gabarito: B
Em gestão estratégica, é comum confundir três palavrinhas que parecem primas: missão, visão e estratégia. A missão responde ao "por que existimos", a visão aponta para "onde queremos chegar" e a estratégia é o caminho escolhido para sair do ponto A e tentar alcançar esse futuro. Quando o enunciado fala em "o que queremos ser", ele está descrevendo a visão organizacional. É a imagem de futuro desejada pela organização, aquilo que ela aspira alcançar em médio ou longo prazo. Em outras palavras, não é o que a empresa faz hoje, mas o que ela pretende se tornar. Já a missão costuma ser mais concreta e ligada à razão de existir da organização, enquanto a política organizacional traz diretrizes gerais de atuação. Então, se a banca joga "queremos ser", ela quer que voce pense em futuro, aspiração e direção, não em operação do dia a dia. Por isso, o gabarito é a alternativa B. Essa distinção é clássica na doutrina de administração estratégica e aparece com frequência em provas CESPE/CEBRASPE, que adoram trocar missão por visão para ver quem cai no truque.