O conceito de planejamento estratégico refere-se à
- A)análise micro e macroeconômica do ambiente de negócios.
Errada: análise micro e macroeconômica do ambiente é parte de estudos do contexto, mas não define o planejamento estratégico como um todo.
- B)formulação do modelo de negócios da empresa.
Errada: modelo de negócios é um conceito ligado à lógica de criação e captura de valor, não é sinônimo de planejamento estratégico.
- C)formulação e implementação da estratégia da empresa.
Certa: planejamento estratégico envolve formular a estratégia e também implementá-la, não ficando só no diagnóstico ou na intenção.
- D)análise dos insumos e produtos utilizados no negócio.
Errada: análise de insumos e produtos é tema mais operacional ou de cadeia produtiva, não a definição de planejamento estratégico.
Gabarito: C
Planejamento estratégico é, em essência, o processo de pensar o futuro da organização de forma estruturada: analisar o ambiente, definir onde a empresa quer chegar e escolher o caminho para isso. Ele não é só “ter uma ideia boa”, nem apenas fazer um diagnóstico bonito para a parede do escritório. Ele envolve direção, escolhas e compromisso com a execução. Na prática, o planejamento estratégico costuma conectar visão, missão, objetivos e ações. Primeiro, a organização observa seu cenário interno e externo, identifica oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, e depois transforma isso em metas e estratégias. Em muitos modelos de gestão, a estratégia não termina no papel: ela precisa ser implementada, acompanhada e ajustada ao longo do tempo. Por isso, o gabarito está na alternativa C. O conceito de planejamento estratégico, na linguagem de Administração, abrange a formulação da estratégia e sua implementação. A formulação indica escolher o rumo; a implementação significa tirar o plano da gaveta e fazer acontecer. Se uma dessas partes falha, o planejamento fica incompleto. As demais alternativas tentam puxar o tema para áreas próximas, mas nenhuma define corretamente o conceito. A banca CESPE/CEBRASPE gosta muito dessa linha: ela troca planejamento estratégico por análise de ambiente, modelo de negócios ou visão operacional, para ver se você separa bem o que é diagnóstico, o que é estratégia e o que é execução.