Em uma estrutura organizacional verticalizada, espera-se que haja
- A)muitos níveis hierárquicos e alta amplitude de controle.
Errada, porque muitos níveis hierárquicos combinam com baixa, e não alta, amplitude de controle.
- B)muitos níveis hierárquicos e baixa amplitude de controle.
Certa, pois uma estrutura verticalizada tem vários níveis hierárquicos e cada chefe responde por poucos subordinados.
- C)poucos níveis hierárquicos e alta amplitude de controle.
Errada, porque poucos níveis hierárquicos indicam estrutura mais horizontal, não verticalizada.
- D)poucos níveis hierárquicos e amplitude de controle nula.
Errada, porque amplitude de controle nula é incompatível com estrutura organizacional; sempre há algum nível de supervisão.
- E)poucos níveis hierárquicos e baixa amplitude de controle.
Errada, porque poucos níveis hierárquicos e baixa amplitude de controle não caracterizam verticalização, mas uma estrutura mais enxuta em camadas.
Gabarito: B
Em uma estrutura organizacional verticalizada, a empresa fica mais “alta” do que “larga”. Isso significa que existem muitos níveis hierárquicos, com a cadeia de comando mais comprida e mais degraus entre quem decide e quem executa. É o modelo clássico de mais chefias, mais intermediários e mais subordinação em camadas. Outro traço típico é a baixa amplitude de controle, também chamada de pequeno trecho de controle. Em outras palavras, cada gestor supervisiona poucos subordinados, o que ajuda a reforçar a hierarquia e a divisão em vários níveis. Se a chefia controla muita gente ao mesmo tempo, a estrutura tende a ficar mais horizontal, não vertical. Por isso, o gabarito é a letra B: muitos níveis hierárquicos e baixa amplitude de controle. A ideia central é simples: quanto mais vertical a organização, mais “andares” ela tem e menos pessoas cada chefe acompanha diretamente. É aquele prédio organizacional com muitos andares e elevador lento. Em Administração, esse tema aparece muito em estrutura organizacional, centralização, delegação e amplitude de controle. A lógica doutrinária é bem estável: estrutura verticalizada costuma significar maior hierarquia, maior formalização e menor faixa de supervisão por gestor.