O processo de planejamento estratégico em uma organização volta-se à obtenção de
- A)aumento de faturamento em curto prazo.
Errada, porque aumento de faturamento em curto prazo é meta operacional ou tática, não o foco do planejamento estratégico.
- B)vantagem no controle patrimonial em longo prazo.
Errada, porque controle patrimonial não traduz o objetivo central da gestão estratégica, além de não representar vantagem competitiva.
- C)aumento do número de clientes.
Errada, porque aumentar o número de clientes pode ser uma meta comercial, mas é apenas um meio possível, não a finalidade principal do planejamento estratégico.
- D)vantagem competitiva em longo prazo.
Certa, porque o planejamento estratégico busca posicionar a organização para obter vantagem competitiva sustentável no longo prazo.
Gabarito: D
No planejamento estratégico, a organização olha para o futuro com visão ampla, pensando em posição de mercado, direção de longo prazo e forma de se diferenciar dos concorrentes. Não é um plano para resolver o caixa desta semana nem para apenas aumentar números soltos; ele serve para orientar escolhas grandes, aquelas que definem onde a empresa quer chegar e como vai vencer no seu ambiente competitivo. Por isso, a ideia central do planejamento estratégico é buscar vantagem competitiva em longo prazo. Em outras palavras, a organização quer construir uma posição mais forte e sustentável do que a dos concorrentes, seja por custo, diferenciação, inovação, qualidade, marca ou capacidade de entrega. Essa é a lógica clássica da administração estratégica, muito associada a autores como Michael Porter. A banca costuma cobrar exatamente essa noção: planejamento estratégico não se confunde com objetivo operacional de curto prazo. Faturamento, número de clientes e controle patrimonial podem até ser resultados desejáveis, mas são efeitos parciais ou indicadores, não a finalidade central do processo estratégico. Então, o gabarito D está correto porque traduz a essência do planejamento estratégico: criar condições para a organização competir melhor no futuro, com sustento ao longo do tempo. É o tipo de resposta que a CESPE/CEBRASPE adora, porque troca uma visão imediatista por uma visão estratégica de verdade.