Assinale a opção que identifica uma ameaça ou um risco às sistemáticas de gestão de desempenho adotadas pelas organizações.
- A)lideranças com perfis individuais discrepantes do perfil requerido pela organização
Certa: lideranças com perfil desalinhado ao modelo organizacional comprometem a coerência e a efetividade da avaliação de desempenho.
- B)equilíbrio de poder entre avaliadores e avaliados
Errada: equilíbrio de poder entre avaliadores e avaliados tende a reduzir arbitrariedades e tornar o processo mais justo.
- C)isonomia na avaliação de fatores culturais e estratégicos preconizados pela organização
Errada: isonomia na avaliação de fatores culturais e estratégicos é um aspecto positivo, pois padroniza critérios e reforça o alinhamento organizacional.
- D)simplificação das sistemáticas de avaliação de desempenho individual
Errada: simplificar a sistemática de avaliação de desempenho individual, em regra, facilita a aplicação do processo e reduz complexidade desnecessária.
Gabarito: A
Em gestão de desempenho, o objetivo é alinhar pessoas, metas e critérios de avaliação para que o processo seja justo, claro e útil para a organização. Quando isso funciona bem, a avaliação ajuda a corrigir rotas, reconhecer resultados e desenvolver equipes. Parece simples, mas na prática existem riscos que podem bagunçar tudo, principalmente quando a liderança não fala a mesma língua estratégica da empresa. É aí que a alternativa A entra como a correta: lideranças com perfis individuais discrepantes do perfil requerido pela organização podem desalinhar critérios, expectativas e prioridades. Em vez de avaliar com base na estratégia e nos valores institucionais, cada líder pode puxar para um lado, gerando incoerência, subjetividade e perda de credibilidade no sistema de desempenho. Perceba que gestão de desempenho não é só preencher formulário bonito. Se quem lidera não tem perfil aderente ao modelo de gestão desejado, a avaliação vira uma colcha de retalhos: um chefe valoriza inovação, outro só cobra obediência, outro olha só número. O resultado é ruído, não gestão. As demais alternativas apontam situações positivas ou neutras para o processo, como equilíbrio de poder, isonomia e simplificação. Em prova CESPE/CEBRASPE, desconfie quando a opção descreve algo que melhora transparência, uniformidade ou eficiência, porque a banca costuma perguntar exatamente o contrário: o que ameaça a sistemática.