Em seu livro Educação corporativa: fundamentos, evolução e implantação, Marisa Eboli apresenta os sete princípios de sucesso para a educação corporativa. A seguir, são listados quatro desses princípios. Relacione cada princípio com seu exemplo adequado. 1. Sustentabilidade. 2. Disponibilidade. 3. Perpetuidade. 4. Conectividade. ( ) Implantação de programas de capacitação que gerem inovação contínua e resultados duradouros para o crescimento da organização. ( ) Desenvolvimento de redes de aprendizagem que promovam a troca de conhecimentos entre diferentes áreas da organização e com parceiros externos. ( ) Oferecimento de materiais de estudo e recursos educacionais impressos que sejam facilmente acessíveis em diferentes locais da organização. ( ) Criação de programas de treinamento que preservem e transmitam a cultura organizacional e o conhecimento acumulado da empresa. A relação correta, na ordem apresentada, é a
- A)1 – 3 – 2 – 4.
Errada, porque troca a conectividade pela perpetuidade e desloca a ordem dos princípios, embaralhando conceitos distintos.
- B)1 – 4 – 2 – 3.
Certa, pois associa sustentabilidade, conectividade, disponibilidade e perpetuidade aos exemplos correspondentes, na ordem pedida.
- C)4 – 2 – 3 – 1.
Errada, porque inverte completamente a relação entre os princípios e os exemplos, sem preservar a lógica conceitual de Eboli.
- D)2 – 4 – 3 – 1.
Errada, porque coloca disponibilidade e conectividade em posições trocadas e ainda desorganiza a associação dos demais princípios.
- E)4 – 3 – 2 – 1.
Errada, porque mistura os conceitos centrais e deixa de relacionar cada exemplo ao princípio específico adequado.
Gabarito: B
A educação corporativa, na visão de Marisa Eboli, não é só treinar pessoas para a tarefa de hoje. Ela busca criar uma lógica de aprendizagem contínua, alinhada ao negócio e capaz de gerar valor para a organização no longo prazo. Por isso, os princípios aparecem como uma espécie de bússola para não virar um monte de curso solto sem sentido. Neste item, a chave é identificar o que cada princípio significa na prática. Sustentabilidade aparece quando a capacitação produz inovação contínua e resultados duradouros, isto é, algo que se mantém e gera impacto real. Disponibilidade é o acesso fácil aos recursos de aprendizagem, como materiais impressos ou outros meios espalhados pela organização. Perpetuidade é a preservação e transmissão da cultura organizacional e do conhecimento acumulado, para que a empresa não "reinvente a roda" toda hora. Já conectividade tem tudo a ver com integração: redes de aprendizagem, troca de conhecimentos entre áreas e até diálogo com parceiros externos. É a educação corporativa saindo do isolamento e conversando com o mundo. Esse é exatamente o encaixe do gabarito B: 1, 4, 2, 3. Em termos doutrinários, a obra de Eboli é a referência principal aqui. A lógica é sempre relacionar o princípio ao seu efeito concreto na organização, sem confundir acesso com preservação, nem integração com sustentabilidade.