A equiparação da liderança ao poder hierárquico também revela premissas sobre a natureza e a forma de nossas organizações que estão se tornando rapidamente obsoletas. Tal vínculo certamente não consegue refletir a estrutura descentralizada e orgânica da organização voltada para o conhecimento. “Os conhecimentos” existentes nas atuais organizações, para que atuem de modo produtivo, são, por definição, largamente distribuídos. Podem ser encontrados não apenas entre as pessoas da cúpula, mas também entre aqueles que constituem o que na era industrial chamávamos de operariado. Adaptado de HELGESEN, Sally. “Liderando pela base”. In: O líder do futuro. São Paulo: Futura, 1996. De acordo com o texto, a característica que viria a se tornar obsoleta nas organizações é
- A)a liderança, enquanto prática de influência e orientação para alcançar objetivos coletivos dentro da organização.
Incorreta, porque o texto não diz que a liderança perde valor, e sim que ela não pode ser confundida com hierarquia rígida.
- B)a autonomia, que valoriza a capacidade dos indivíduos de tomarem decisões de forma independente.
Incorreta, porque autonomia é justamente uma característica valorizada em organizações descentralizadas, não algo obsoleto.
- C)a flexibilidade, que permite adaptação rápida a mudanças e favorece configurações organizacionais dinâmicas.
Incorreta, porque flexibilidade é compatível com a organização do conhecimento e com estruturas menos rígidas.
- D)a organização por cargos, que define o valor do profissional principalmente pelo seu título formal na hierarquia.
Incorreta, porque o foco do texto não é o cargo em si, mas a concentração do poder decisório na hierarquia formal.
- E)a verticalidade, que pressupõe estruturas rígidas com decisões concentradas em certos níveis hierárquicos.
Correta, porque o texto afirma que o vínculo entre liderança e poder hierárquico está se tornando obsoleto em organizações descentralizadas e orgânicas.
Gabarito: E
O texto critica uma visão antiga de organização, típica da era industrial, em que o comando ficava concentrado no topo e o restante da estrutura apenas obedecia. Em organizações voltadas para o conhecimento, isso fica ultrapassado porque a informação e a capacidade de निर्णय? Need Portuguese. Let's craft.