No que se refere à gestão de programas e projetos de formação e capacitação, assinale a opção correta.
- A)A capacidade de comunicação organizacional não exerce influência na condução e gestão de um projeto.
Errada, porque a comunicação organizacional influencia diretamente a coordenação, a integração da equipe e a condução do projeto.
- B)Os processos e procedimentos da organização para a condução do trabalho de gestão de um projeto são limitados pelo planejamento, pela execução, monitoramento e controle.
Errada, pois planejamento, execução, monitoramento e controle são etapas/processos do projeto, e não algo que limite os processos e procedimentos da organização dessa forma.
- C)Os ciclos de vida de um projeto não podem variar, pois são estabelecidos a partir de atividades repetitivas.
Errada, porque o ciclo de vida do projeto pode variar conforme o tipo de projeto, sua complexidade e o modelo de gestão adotado.
- D)A cultura, o estilo e a estrutura da organização influenciam a maneira como os projetos são executados.
Certa, pois a cultura, o estilo e a estrutura da organização afetam a forma como o projeto é planejado, executado e controlado.
- E)Os processos de gerenciamento de projetos abrangem a adequação e a compensação na aplicação de habilidades destinadas à efetivação de um projeto.
Errada, porque a descrição não corresponde aos processos de gerenciamento de projetos; ela mistura ideias de alocação de competências e recursos de modo impreciso.
Gabarito: D
Quando se fala em gestão de programas e projetos de formação e capacitação, não basta pensar só no cronograma e nas entregas. A execução de um projeto sofre influência direta do ambiente organizacional: cultura, estilo de liderança, estrutura hierárquica, comunicação interna e até o grau de apoio da instituição. Em outras palavras, projeto não acontece no vácuo, ele “respira” a organização em que está inserido. Na lógica da gestão de projetos, especialmente como aparece em referenciais como o PMBOK, a organização empresta seus processos, sua cultura e sua estrutura para moldar a forma como o trabalho será conduzido. Isso impacta decisões, fluxo de comunicação, tomada de decisão e integração da equipe. Em formação e capacitação, isso é ainda mais visível, porque mudanças no clima organizacional e no modo de gerir pessoas afetam diretamente a implementação das ações. Por isso, a alternativa D está correta: a cultura, o estilo e a estrutura da organização influenciam a maneira como os projetos são executados. Essa é uma ideia clássica da doutrina de gerenciamento de projetos e cai muito em prova quando a banca quer ver se voce entende que projeto depende do contexto organizacional. Já as demais alternativas tentam reduzir, negar ou distorcer fatores importantes da gestão de projetos. A CESPE/CEBRASPE gosta justamente desse tipo de afirmação absoluta, então desconfie sempre de frases com “não influencia”, “não pode variar” ou definições muito tortas.