Considerando a gestão da Tecnologia da Informação, uma de suas atribuições é cuidar da gerência de portfólios, sobre a qual é correto afirmar que
- A)consiste em um gerenciamento centralizado de um ou mais projetos, visando atingir objetivos estratégicos da empresa.
Correta: descreve a gestão centralizada de iniciativas para apoiar objetivos estratégicos, que é a função do gerenciamento de portfólio.
- B)cada recurso físico ou conceitual da empresa deve ser alocado exclusivamente a apenas um projeto, durante toda sua vigência.
Errada: recursos não ficam obrigatoriamente exclusivos de um único projeto durante toda a vigência; há compartilhamento e realocação conforme prioridade.
- C)dispensa a necessidade de haver gerenciamentos individuais de cada projeto participante do portfólio.
Errada: portfólio não substitui o gerenciamento individual de cada projeto, apenas os coordena em nível mais alto.
- D)os gerentes de portfólio devem ser profissionais contratados externamente à empresa.
Errada: não existe exigência de que o gerente de portfólio seja contratado externamente; isso é uma decisão organizacional.
- E)um gerenciamento eficiente de portfólio não admite portfólios com mais de 3 projetos.
Errada: não há limite fixo de 3 projetos para um portfólio; ele pode reunir quantos forem necessários.
Gabarito: A
A gerência de portfólios, em gestão de TI, serve para coordenar e priorizar um conjunto de projetos e programas de forma centralizada, olhando para o todo e para o alinhamento com os objetivos estratégicos da organização. A ideia não é tocar cada projeto isoladamente como se fosse uma ilha, mas sim decidir onde faz mais sentido investir tempo, dinheiro e pessoas. Em linguagem de concurso, pense em portfólio como a “prateleira” de iniciativas da empresa, organizada para entregar valor e apoiar a estratégia. Por isso, o gabarito está na alternativa A: ela descreve justamente um gerenciamento centralizado de um ou mais projetos para atingir objetivos estratégicos da empresa. Essa é a essência do gerenciamento de portfólio: selecionar, priorizar, balancear riscos, custos e benefícios, e acompanhar o conjunto como um todo. Esse entendimento é compatível com as práticas do PMBOK e com a literatura de governança de TI, que tratam portfólio como mecanismo de decisão estratégica. As demais alternativas caem em pegadinhas comuns. Algumas exageram regras que não existem, outras confundem portfólio com gestão de projetos, e há até uma ideia sem sentido sobre limite fixo de quantidade de projetos. Na prática, portfólio pode conter muitos projetos e programas, e cada um deles continua precisando de sua própria gestão.