Em uma estrutura de governança de dados centralizada, é comum que
- A)um único departamento, geralmente TI, seja responsável pela gestão e pelo controle dos dados da organização.
Certa, porque descreve o modelo centralizado, no qual um único departamento, geralmente TI, concentra a gestão e o controle dos dados.
- B)a responsabilidade pela governança de dados seja dividida igualmente entre todas as equipes.
Errada, porque dividir igualmente a responsabilidade entre todas as equipes não caracteriza centralização, e sim distribuição de responsabilidades.
- C)as decisões de dados sejam tomadas de maneira colaborativa entre diferentes departamentos.
Errada, porque decisões colaborativas entre departamentos indicam um modelo mais compartilhado, não centralizado.
- D)as tomadas de decisões relacionadas aos dados sejam totalmente distribuídas e autônomas.
Errada, porque decisões totalmente distribuídas e autônomas são o oposto da concentração típica da governança centralizada.
- E)não haja uma política formal para a gestão de dados.
Errada, porque a centralização pressupõe política e controle formais, não a ausência deles.
Gabarito: A
Em governança de dados centralizada, a lógica é concentrar a autoridade de decisão e o controle em um ponto principal da organização. Na prática, isso costuma significar que um único departamento, muitas vezes a área de TI, assume a gestão, a padronização, a segurança e o controle dos dados. É o modelo em que a empresa pensa: "vamos colocar ordem na casa antes que cada setor invente seu próprio jeito de guardar informação". Esse arranjo facilita padronização, integração e controle, porque as regras ficam uniformes e as decisões não se espalham por vários times ao mesmo tempo. O lado menos glamouroso é que pode haver mais burocracia e menos agilidade local, já que as áreas dependem do centro para decidir muita coisa. Por isso o gabarito é a alternativa A: ela descreve exatamente a estrutura centralizada, em que um único departamento, geralmente TI, responde pela gestão e pelo controle dos dados da organização. As demais opções falam em divisão igual, colaboração ampla, autonomia total ou ausência de política formal, o que combina com modelos mais descentralizados ou até desorganizados, não com centralização. Como referência doutrinária, a governança de TI costuma ser tratada como a definição de responsabilidades, decisões e mecanismos de controle para alinhar tecnologia e negócio. Em estruturas centralizadas, esse alinhamento é conduzido por uma autoridade única ou fortemente concentrada.