João, gerente de projetos, finalizou com sucesso o seu último projeto e, para isso, utilizou uma técnica de decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. A técnica utilizada por João é:
- A)bottom-up;
Errada, porque bottom-up é uma abordagem de construção/estimação que parte dos detalhes para o todo, e não a decomposição estrutural das entregas do projeto.
- B)caminho crítico;
Errada, porque caminho crítico é uma técnica de análise do cronograma para identificar a sequência de atividades que determina a duração do projeto.
- C)estrutura analítica do projeto;
Certa, porque a estrutura analítica do projeto é justamente a decomposição das entregas e do trabalho em componentes menores e mais gerenciáveis.
- D)planejamento em ondas sucessivas;
Errada, porque planejamento em ondas sucessivas é uma elaboração progressiva do plano ao longo do projeto, não a técnica de decompor entregas em partes menores.
- E)método do diagrama de precedência.
Errada, porque o método do diagrama de precedência é usado para representar relações de dependência entre atividades, e não para decompor o escopo do projeto.
Gabarito: C
A questão descreve uma técnica usada para pegar uma entrega grande e “quebrá-la” em partes menores, mais fáceis de entender, controlar e executar. Isso é típico da EAP, a Estrutura Analítica do Projeto, também chamada de Work Breakdown Structure (WBS). Em prova, pense assim: se o enunciado fala em decomposição do projeto em componentes menores, o sinal de fumaça acende para EAP. A EAP organiza o escopo do projeto em níveis hierárquicos, indo do mais amplo para o mais detalhado. Ela ajuda no planejamento, na estimativa de prazos e custos, na definição de responsabilidades e no acompanhamento do avanço do trabalho. Não é um cronograma, nem uma técnica de sequenciamento de atividades; é uma ferramenta de estruturação do escopo. Por isso, o gabarito C está correto. João usou exatamente a lógica de decompor entregas e trabalho em partes menores e gerenciáveis, que é a definição clássica de EAP. Em guias como o PMBOK, a WBS é apresentada como decomposição hierárquica das entregas e do trabalho do projeto, o que casa perfeitamente com o enunciado. Resumo para levar pra prova: se a frase fala em “decompor” entregas e trabalho em partes menores, você pensa em EAP. Se falar em caminho, sequência, predecessoras ou duração para achar o maior percurso, aí o jogo muda. Aqui, era só montar o quebra-cabeça do projeto em blocos menores.