Segundo o Guia PMBOK, 6ª edição, um portfólio é definido como sendo
- A)conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos.
Errada, porque descreve o uso de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas no projeto, que é a ideia de gerenciamento de projetos, não de portfólio.
- B)projetos, programas, portfólios subsidiários e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos.
Certa, pois o PMBOK define portfólio como projetos, programas, portfólios subsidiários e operações agrupados para alcançar objetivos estratégicos.
- C)aplicação de conhecimentos, habilidades e princípios para atingir os objetivos do programa e obter benefícios e controle que de outra forma não estariam disponíveis.
Errada, porque essa definição corresponde ao gerenciamento de programas, voltado a obter benefícios e controle que não existiriam se os componentes fossem gerenciados separadamente.
- D)um ciclo de vida iterativo, cujo escopo é determinado no início do ciclo de vida do projeto, mas as estimativas de prazo e custos são normalmente modificadas à medida que a equipe do projeto compreende melhor o produto.
Errada, porque descreve um ciclo de vida iterativo, característica ligada a abordagens adaptativas, não à definição de portfólio.
- E)um ciclo de vida incremental, cujos entregáveis são produzidos por meio de uma série de iterações que sucessivamente adicionam funcionalidade em um prazo predeterminado.
Errada, porque fala em ciclo de vida incremental com entregáveis produzidos por iterações, conceito de desenvolvimento de produto ou abordagem incremental, não de portfólio.
Gabarito: B
No PMBOK 6ª edição, portfólio é o conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários e operações reunidos para ajudar a organização a alcançar objetivos estratégicos. A ideia central aqui não é executar o trabalho em si, mas organizar as iniciativas de forma alinhada à estratégia, como se fosse uma “pasta de investimentos” da organização. Isso é diferente de projeto, programa e operação. Projeto entrega algo único; programa coordena projetos relacionados para gerar benefícios; e portfólio olha a visão macro, decidindo o que entra, o que sai e o que faz mais sentido para a estratégia do negócio. Por isso, o gabarito é a alternativa B. Ela reproduz exatamente a lógica do Guia PMBOK: um portfólio é um agrupamento gerenciado em conjunto para alcançar objetivos estratégicos, e pode incluir também operações e portfólios subsidiários. As outras alternativas misturam conceitos de gerenciamento de projetos, programas e até abordagens de ciclo de vida. Em prova da FGV, esse tipo de troca de definições é clássico: muda uma palavrinha e tenta te levar para o caminho errado.