O projeto é constituído em etapas distintas de modo sequenciado e complementares. Assinale a alternativa que descreve corretamente uma etapa essencial do gerenciamento de projetos, especialmente na fase de planejamento e execução.
- A)Elaboração do cronograma de execução: Consiste em estimar os custos do projeto, determinando as principais fontes de financiamento e ajustando o orçamento conforme os custos variáveis.
Errada, porque cronograma trata de prazos e sequenciamento das atividades, não de estimativa de custos e fontes de financiamento.
- B)Definição de requisitos de qualidade: Refere-se à definição dos materiais e fornecedores, determinando qual será o padrão de qualidade, sem considerar os prazos de entrega.
Errada, porque definição de requisitos de qualidade envolve critérios e padrões de desempenho, mas a alternativa mistura isso com escolha de materiais e fornecedores de forma imprecisa.
- C)Análise de viabilidade técnica e econômica: Envolve avaliar a viabilidade de implementar o projeto com base em recursos financeiros disponíveis e na tecnologia necessária para sua execução, além de prever possíveis riscos.
Certa, porque analisa se o projeto é exequível sob os aspectos técnico e econômico, considerando recursos disponíveis, tecnologia e riscos.
- D)Acompanhamento de indicadores financeiros: Trata-se de uma etapa de planejamento, onde se devem identificar as metas de lucro e definir as margens de lucro para garantir a rentabilidade do projeto.
Errada, porque acompanhamento de indicadores financeiros é atividade de controle e monitoramento, não de planejamento de metas de lucro.
- E)Avaliação de impactos ambientais: Consiste em elaborar um planejamento de gestão ambiental que abrange a definição de fornecedores com base na sustentabilidade, sem impacto direto no custo do projeto.
Errada, porque avaliação de impactos ambientais é uma análise específica de sustentabilidade e conformidade, não uma descrição genérica de gestão de fornecedores sem relação com custos.
Gabarito: C
Em gerenciamento de projetos, você precisa separar bem o que é decisão de viabilidade, o que é planejamento e o que é execução. Antes de sair montando cronograma, comprando material ou distribuindo tarefas, a equipe normalmente avalia se o projeto faz sentido do ponto de vista técnico, econômico e operacional. É aquele momento de perguntar: dá para fazer? Tem recurso? A tecnologia existe? O risco cabe no bolso e no prazo? No PMBOK, essa preocupação aparece logo no início do ciclo de vida do projeto, especialmente na fase de iniciação e no apoio ao planejamento. A análise de viabilidade técnica e econômica ajuda a decidir se o projeto deve seguir adiante e quais ajustes são necessários para torná-lo possível. Ela conversa com o gerenciamento de riscos, porque viabilidade não é chute otimista: envolve olhar limitações, custos, capacidade técnica e possíveis ameaças. Por isso, o gabarito é a letra C. Ela descreve corretamente uma etapa essencial do gerenciamento de projetos ao considerar recursos financeiros, tecnologia necessária e riscos. As demais alternativas misturam conceitos, trocam função de uma etapa por outra ou trazem definições incompletas e incorretas. Em prova, a banca costuma explorar justamente essa confusão entre planejamento, controle e viabilidade. Se a frase fala em avaliar possibilidade real de execução antes de aprofundar o projeto, acenda o alerta: isso tem cara de análise de viabilidade, não de cronograma, lucro ou sustentabilidade solta no ar.