Analise as informações a seguir: I. É correto afirmar que o gerenciamento de projetos não sofre interferência da cultura, estilo e estrutura da organização, pois não deve ser vulnerável a qualquer um desses elementos. II. É correto afirmar que o gerenciamento de projetos implica efetuar ações que buscam o planejamento, a execução e o controle de várias atividades para atingir objetivos previamente estabelecidos. Marque a alternativa CORRETA:
- A)As duas afirmativas são verdadeiras.
Essa alternativa afirma que as duas assertivas seriam verdadeiras. O problema é que a afirmativa I contraria a teoria de gerenciamento de projetos: cultura, estilo gerencial e estrutura organizacional influenciam diretamente o projeto, como reconhece o PMBOK ao tratar dos fatores ambientais da organização. Já a afirmativa II descreve corretamente a lógica do gerenciamento de projetos, com planejamento, execução e controle voltados ao alcance de objetivos definidos.
- B)A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
Aqui se sustenta que a afirmativa I é verdadeira e a II é falsa. Na prática, ocorre o contrário: o gerenciamento de projetos não é imune à cultura, ao estilo e à estrutura da organização, pois esses elementos afetam comunicação, autoridade e tomada de decisão. Além disso, a afirmativa II está conceitualmente correta ao ligar a gestão do projeto ao planejamento, à execução e ao controle de atividades para atingir metas previamente estabelecidas.
- C)A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
Essa é a alternativa correta porque inverte exatamente o que as assertivas mostram: a II é verdadeira e a I é falsa. A II corresponde ao conceito básico de gerenciamento de projetos, isto é, organizar planejamento, execução e controle para entregar um objetivo específico. A I erra ao negar a influência da cultura, do estilo e da estrutura organizacional, que são fatores reconhecidos na literatura e nos guias como condicionantes do projeto.
- D)As duas afirmativas são falsas.
Esta opção afirma que as duas assertivas seriam falsas. Isso não procede porque a afirmativa II está correta ao descrever o gerenciamento de projetos como um conjunto de ações de planejamento, execução e controle orientadas a objetivos. O equívoco está em generalizar a falsidade para as duas, quando apenas a afirmativa I é incompatível com o entendimento técnico da área.
Gabarito: C
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender a requisitos de um projeto. Na prática, isso envolve planejar, executar, monitorar e controlar atividades para alcançar um objetivo específico dentro de prazo, custo e escopo definidos. É por isso que a afirmativa II está correta: ela descreve exatamente essa lógica de organizar ações para chegar a um resultado previamente estabelecido. Já a afirmativa I está errada porque o projeto não acontece no vácuo. A cultura da organização, seu estilo de gestão e sua estrutura influenciam diretamente a forma de conduzir projetos, a tomada de decisão, a comunicação e até a velocidade de aprovação. Em outras palavras, o gerente de projetos precisa lidar com o ambiente organizacional, e não fingir que ele não existe. Esse entendimento é bem alinhado ao PMBOK, que trata os fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais como elementos que impactam o projeto. Assim, a banca cobra a noção básica de que o gerenciamento de projetos depende de coordenação e controle, mas sofre influência do contexto em que é executado. Portanto, o gabarito é a letra C: a afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa. A pegadinha aqui é tentar separar o projeto da organização como se fossem mundos diferentes, quando na verdade eles se influenciam o tempo todo.