Durante o planejamento da implementação de um novo sistema para atendimento à população em situação de vulnerabilidade na Defensoria Pública Estadual, a equipe responsável identificou que algumas atividades envolviam variáveis que poderiam gerar incertezas quanto ao prazo de execução. Para lidar com essa situação, foi adotada a técnica PERT, que utiliza três estimativas para calcular o tempo esperado (TE): a estimativa otimista de 30 dias, a mais provável de 50 dias e a pessimista de 100 dias. Com base na técnica PERT, assinale a alternativa que apresenta corretamente o tempo esperado (TE) dessa atividade:
- A)33 dias.
Errada, porque 33 dias nao corresponde ao calculo PERT com as tres estimativas dadas.
- B)50 dias.
Errada, porque 50 dias e apenas a estimativa mais provavel, nao o tempo esperado.
- C)55 dias.
Certa, pois pela formula PERT o tempo esperado e (30 + 4x50 + 100) / 6 = 55 dias.
- D)60 dias.
Errada, porque 60 dias nao resulta da media ponderada usada no PERT.
- E)77 dias.
Errada, porque 77 dias superestima o tempo e nao segue a formula do PERT.
Gabarito: C
O PERT é uma técnica usada quando o prazo de uma atividade tem incerteza, então voce nao aposta em um unico numero e pronto. A ideia é combinar tres visoes da mesma atividade: a estimativa otimista, a mais provavel e a pessimista. Assim, voce chega a um tempo esperado mais realista para o planejamento. A formula classica do PERT e: TE = (O + 4M + P) / 6, em que O e a estimativa otimista, M e a mais provavel e P e a pessimista. O peso maior vai para a estimativa mais provavel, porque ela costuma representar melhor o cenario mais esperado. E um jeito elegante de dizer: “na duvida, damos mais atencao ao que parece mais provavel”. Aplicando os valores da questao: TE = (30 + 4x50 + 100) / 6 = (30 + 200 + 100) / 6 = 330 / 6 = 55 dias. Por isso, o gabarito e a alternativa C. Em prova, quando aparecer PERT, procure essa formula quase como quem procura cafe na segunda-feira: ela costuma salvar tempo. Esse conteudo e tratado de forma padrao na literatura de Gerencia de Projetos, especialmente nos guias e livros da area que apresentam estimativas de duracao com tres pontos. A banca costuma cobrar exatamente a aplicacao mecanica da formula, sem inventar moda.