Considerando a ferramenta Project Model Canvas de administração de projetos, relacione os elementos listados a seguir com suas respectivas definições. 1. Justificativas 2. Objetivos 3. Marcos 4. Restrições ( ) Resultados que o projeto busca alcançar, expressos de forma clara, mensurável e alinhada à estratégia organizacional. ( ) Condições que afetam a execução do projeto, como orçamento, prazos, recursos e regulamentações. ( ) Eventos ao longo do projeto que sinalizam seu progresso e garantem o cumprimento do cronograma. ( ) Razões que explicam a necessidade do projeto, evidenciando problemas ou oportunidades que motivam sua criação. Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
- A)1 – 3 – 2 – 4.
Errada, porque troca os conceitos de Objetivos, Marcos e Restrições, embaralhando a lógica dos blocos do Project Model Canvas.
- B)1 – 4 – 2 – 3.
Errada, porque coloca Justificativas na primeira posição e desloca os demais elementos, mas a definição inicial fala de Objetivos.
- C)4 – 2 – 3 – 1.
Errada, porque começa com Restrições, quando a primeira definição apresentada corresponde a Objetivos.
- D)2 – 4 – 3 – 1.
Certa, porque associa corretamente Objetivos, Restrições, Marcos e Justificativas na ordem das definições apresentadas.
- E)4 – 3 – 2 – 1.
Errada, porque inverte os dois primeiros conceitos e deixa a primeira definição com o bloco errado.
Gabarito: D
O Project Model Canvas organiza o projeto em blocos bem práticos, quase como um mapa mental para não deixar nada importante escapar. Entre esses blocos, alguns são bem fáceis de confundir, porque todos parecem “coisas do projeto”, mas cada um tem uma função diferente. Os Objetivos dizem o que o projeto quer entregar ou alcançar, com foco em resultado claro, mensurável e alinhado à estratégia da organização. Em prova, se aparecer ideia de meta, resultado esperado ou algo que possa ser acompanhado, pense em Objetivos. As Restrições são os limites e condições que apertam o projeto por todos os lados: orçamento, prazo, recursos, regras, normas e afins. Já os Marcos são pontos de controle do cronograma, eventos que mostram progresso e ajudam a verificar se o projeto está andando como deveria. Por fim, as Justificativas explicam o porquê de o projeto existir: problema a resolver, oportunidade a aproveitar, dor a eliminar. Por isso, na ordem do enunciado, a sequência correta é Objetivos, Restrições, Marcos e Justificativas, isto é, 2 - 4 - 3 - 1. Essa leitura está alinhada à lógica clássica do Project Model Canvas, difundida na doutrina de administração de projetos no Brasil.