Ana é a gerente responsável pelo projeto de construção de um depósito na organização em que trabalha. O projeto já está iniciado, com um cronograma previamente aprovado. No entanto, Ana foi comunicada de que a diretoria da organização quer que o projeto seja concluído um mês antes do prazo definido anteriormente, sem alteração do escopo do projeto. Isso exigirá que Ana faça uso de técnicas de compressão de cronograma, tais como:
- A)usar ou aumentar as horas extras dos trabalhadores;
Certa: aumentar ou usar horas extras e uma medida classica de crash, isto e, compressao de cronograma com mais recursos ou mais esforco nas atividades.
- B)estabelecer folgas nas atividades do caminho crítico;
Errada: folgas nas atividades do caminho critico aumentam a flexibilidade, nao reduzem o prazo do projeto.
- C)eliminar as atividades realizadas paralelamente;
Errada: eliminar atividades paralelas altera a logica do planejamento e nao e tecnica adequada de compressao sem mudar o escopo.
- D)eliminar o tempo de espera necessário (latência) entre as atividades;
Errada: eliminar tempo de espera entre atividades se aproxima de fast tracking, mas a alternativa esta formulada de forma imprecisa e nao descreve a tecnica pedida com a precisao esperada.
- E)rever as estimativas otimistas, pessimistas e mais prováveis das atividades do projeto.
Errada: rever estimativas otimistas, pessimistas e mais provaveis e tecnica de estimacao, nao de compressao de cronograma.
Gabarito: A
Quando a diretoria pede para encurtar o prazo sem mexer no escopo, voce entra no mundo da compressao de cronograma. Em gerenciamento de projetos, isso significa reduzir a duracao total do projeto sem alterar o que sera entregue. As duas tecnicas classicas sao o crash e o fast tracking. O crash consiste em colocar mais recurso em atividades criticas, aumentar jornada, usar horas extras, contratar reforco ou trocar por equipe mais experiente. A ideia e simples: mais forca de trabalho em pontos-chave para ganhar tempo. Claro que isso costuma aumentar custo e pode elevar risco, mas e exatamente o tipo de medida que a questao pede. Por isso o gabarito e a alternativa A. Se o projeto precisa terminar antes e o escopo permanece igual, aumentar ou usar horas extras e uma forma tipica de compressao de cronograma por crash. E o famoso "fazer o mesmo, so que mais rapido e geralmente mais caro". O fast tracking, por sua vez, sobrepoe atividades que antes eram sequenciais. Ele tambem comprime prazo, mas nao e o que a alternativa A descreve. A banca FGV costuma cobrar essas tecnicas de modo bem direto, trocando o nome bonito por situacoes praticas do dia a dia.