← Questões de Gerência de Projetos

Gerência de Projetos · FGV · 2024

Questão comentada de Gerência de Projetos

Um projeto de construção de um depósito, inicialmente previsto para durar oito meses e com valor planejado total de R$ 400.000,00, foi analisado, ao fim do quarto mês, pela técnica de EVA (earned value analysis). A situação do projeto nessa data era: PV (valor planejado) = R$ 200.000,00; AC (custo real) = R$ 240.000,00 e EV (valor agregado) = R$ 96.000,00. O gerente responsável acredita que o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI). Com base na premissa do gerente, o valor do indicador ETC (estimativa para concluir o projeto) é:

Gabarito: E

Na técnica de EVA, voce compara o que foi planejado com o que foi realizado, e isso ajuda a enxergar rapidamente se o projeto está “gastando demais” para entregar o que prometeu. Aqui, o dado mais importante para a projeção é o CPI, que mostra a eficiência de custo: CPI = EV / AC. Quando o CPI fica abaixo de 1, a coisa já acende uma luz amarela, porque o projeto está entregando menos valor do que está custando. Com os dados da questão, temos CPI = 96.000 / 240.000 = 0,4. Isso significa que, para cada R$ 1,00 gasto, só R$ 0,40 de valor foi agregado. Se o gerente acredita que o restante do projeto seguirá essa mesma tendência, então usamos a fórmula EAC = BAC / CPI, em que BAC é o orçamento total planejado. Logo, EAC = 400.000 / 0,4 = 1.000.000. Depois disso, o ETC, que é a estimativa para concluir o projeto, é a diferença entre o custo estimado ao final e o que já foi gasto: ETC = EAC - AC. Assim, ETC = 1.000.000 - 240.000 = 760.000. Portanto, o gabarito é a alternativa E. Em provas da FGV, vale ficar atento porque ela adora a sequência clássica: calcular CPI, projetar EAC e só então achar o ETC. Se voce pula uma etapa, acaba caindo em valores que parecem plausíveis, mas não fecham a conta.

Continue treinando

Questões relacionadas