No Guia PMBOK (7ª edição) são estabelecidos Domínios de Desempenho de Projetos em substituição às áreas do conhecimento. Assinale a afirmativa que, alinhada com o PMBOK 7, colabora com a gestão eficaz de projetos de TI.
- A)Introduz a separação de diferenciação entre o padrão ANSI e o Guia.
Errada, porque o PMBOK 7 não trata de separação entre padrão ANSI e guia como elemento central do tema da questão.
- B)Apresenta doze princípios do gerenciamento de projetos e oito domínios de desempenho do projeto que são essenciais para a entrega eficaz dos resultados do projeto.
Certa, pois o PMBOK 7 adota 12 princípios e 8 domínios de desempenho, exatamente como afirma a alternativa.
- C)Inaugura referência em exemplos ao conteúdo “ágil”.
Errada, porque o PMBOK 7 não é definido por inaugurar conteúdo ágil, embora traga abordagem mais adaptativa e compatível com contextos ágeis.
- D)Elenca dez domínios de desempenho do projeto que representam um grupo de atividades relacionadas, essenciais para a entrega eficaz dos resultados do projeto.
Errada, porque o PMBOK 7 fala em oito, e não dez, domínios de desempenho do projeto.
- E)A evolução representa uma mudança de padrão baseado em princípios para outro, baseado em processo, o que implica em uma abordagem diferente para tratos os vários aspectos do gerenciamento de projetos.
Errada, porque o PMBOK 7 não representa uma volta a um modelo baseado em processo; na verdade, ele se afasta da lógica tradicional de processos da edição anterior.
Gabarito: B
Na 7ª edição do PMBOK, a lógica mudou bastante: em vez de focar em áreas de conhecimento e processos detalhados como antes, o guia passou a destacar princípios de gerenciamento de projetos e domínios de desempenho. A ideia é olhar mais para a entrega de valor e para os resultados, especialmente em contextos mais dinâmicos como projetos de TI, onde adaptar-se rápido vale ouro. O ponto central da questão é simples: o PMBOK 7 traz 12 princípios e 8 domínios de desempenho do projeto. Esses domínios ajudam a enxergar o projeto de forma integrada, cobrindo aspectos como equipe, stakeholders, planejamento e entrega, sempre com foco na eficácia da gestão. Por isso, a alternativa B está correta: ela descreve exatamente a estrutura do PMBOK 7 ao mencionar os doze princípios do gerenciamento de projetos e os oito domínios de desempenho. É a linguagem do guia atual, e não a da versão antiga, que era mais presa a processos e áreas do conhecimento. Se a banca tenta misturar termos da edição anterior com a atual, o truque costuma ser justamente esse: colocar um número errado ou trocar princípios por processos. Aqui, o acerto vem de reconhecer a arquitetura do PMBOK 7, que privilegia adaptação, valor e desempenho.