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Gerência de Projetos · FGV · 2023

Questão comentada de Gerência de Projetos

As solicitações de mudança em um projeto podem requerer novas estimativas e exigir ajustes no plano de gerenciamento do projeto. De acordo com o Guia PMBok, a técnica de estimativa de custos ou duração que aplica uma média ponderada das estimativas otimistas, pessimistas e mais prováveis, quando existe incerteza em relação às estimativas da atividade em questão, é denominada

Gabarito: E

Quando o projeto está cheio de incertezas e a estimativa precisa ser mais cuidadosa, o PMBOK recomenda usar uma técnica que combina três cenários: o otimista, o pessimista e o mais provável. A ideia é sair do chute único e dar mais peso ao valor que parece mais realista, o que melhora a confiança da estimativa. Essa técnica é a de três pontos. No PMBOK, ela pode ser aplicada para custos ou duração e costuma usar uma média ponderada das três estimativas, especialmente em situações em que existe bastante dúvida sobre a atividade. Em algumas abordagens, essa ponderação aparece na forma PERT, com maior peso para o valor mais provável. Por isso o gabarito é a letra E. A questão descreve exatamente o método que considera três cenários e faz a média ponderada deles, o que afasta técnicas como análoga, paramétrica ou bottom-up, que seguem outras lógicas de estimativa. Em resumo: se a banca falar em incerteza, três cenários e média ponderada, acenda a luz amarela e pense em três pontos. É uma daquelas expressões que adoram aparecer disfarçadas de enunciado longo, mas o conceito é bem direto.

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