De acordo com o Guia PMBOK, 6ª edição, os componentes de um plano de gerenciamento do escopo incluem
- A)o processo que possibilita a criação da estrutura analítica do projeto a partir da declaração do escopo detalhada.
Certa, porque descreve a criação da EAP a partir da declaração detalhada do escopo, um elemento diretamente ligado ao gerenciamento do escopo no PMBOK 6.
- B)as atividades dos requisitos que serão planejadas, acompanhadas e reportadas.
Errada, porque trata do gerenciamento dos requisitos, não dos componentes do plano de gerenciamento do escopo.
- C)as solicitações de mudança ao longo do projeto que devem ser formalmente autorizadas e incorporadas.
Errada, porque fala de controle integrado de mudanças, que envolve formalização e autorização de alterações no projeto.
- D)os critérios e as atividades para desenvolvimento, monitoramento e controle do cronograma.
Errada, porque se refere ao plano de gerenciamento do cronograma, e não ao escopo.
- E)as políticas da qualidade, metodologias e padrões da organização que devem ser implementados no projeto.
Errada, porque menciona políticas, metodologias e padrões de qualidade, que pertencem ao plano de gerenciamento da qualidade.
Gabarito: A
No PMBOK 6ª edição, o plano de gerenciamento do escopo é o documento que diz como o escopo vai ser definido, validado e controlado ao longo do projeto. Ele não faz o trabalho sozinho, mas organiza o caminho: quem aprova, como muda, quais critérios serão usados e como a equipe vai evitar que o projeto vire aquele famoso “já que estamos aqui, coloca mais uma coisinha”. Um ponto importante é que esse plano se conecta com a criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto). A EAP nasce a partir da declaração detalhada do escopo e serve para decompor o trabalho em partes menores e gerenciáveis. Por isso, quando a alternativa fala no processo que permite criar a EAP a partir da declaração do escopo detalhada, ela está descrevendo exatamente uma peça central ligada ao gerenciamento do escopo. Na lógica do PMBOK, o gerenciamento do escopo trata de garantir que só entre no projeto o trabalho necessário para entregar o que foi prometido. Então, tudo que envolve definição do escopo, construção da EAP, validação e controle de mudanças conversa diretamente com esse plano. É a “trava” que impede o projeto de crescer sem controle. Assim, o gabarito A está correto porque remete ao processo de decomposição do escopo em EAP, que é parte essencial do gerenciamento do escopo no PMBOK 6. As demais alternativas misturam assuntos de requisitos, mudanças, cronograma e qualidade, que pertencem a outros planos de gerenciamento.