Assinale a opção que indica a ferramenta utilizada na gestão de projetos para decompor o trabalho em partes menores, conhecidas por pacotes de trabalho.
- A)Diagrama de Gantt.
Errada, porque o Diagrama de Gantt organiza atividades no tempo, mas não é a ferramenta de decomposição do trabalho em pacotes.
- B)Estrutura Analítica do Projeto.
Certa, porque a Estrutura Analítica do Projeto decompõe o trabalho em partes menores até chegar aos pacotes de trabalho.
- C)Análise do Valor Agregado.
Errada, porque a Análise do Valor Agregado serve para medir desempenho de custo e prazo, não para decompor o escopo do projeto.
- D)Método do Caminho Crítico.
Errada, porque o Método do Caminho Crítico ajuda a identificar a sequência e a duração do cronograma, mas não quebra o trabalho em partes menores.
Gabarito: B
Na gestão de projetos, muitas vezes o trabalho é grande demais para ser controlado de uma vez só. A solução é quebrar esse “monstrão” em partes menores e mais fáceis de organizar, acompanhar e estimar. É exatamente isso que faz a Estrutura Analítica do Projeto, também conhecida pela sigla EAP ou WBS (Work Breakdown Structure). A EAP decompoe o projeto em entregas e, em seguida, em componentes cada vez menores, até chegar aos pacotes de trabalho. Esses pacotes são a menor unidade para planejamento e controle, ajudando a definir prazo, custo, responsáveis e escopo com mais clareza. Por isso, o gabarito é a letra B. A ferramenta que serve para decompor o trabalho em pacotes de trabalho é a Estrutura Analítica do Projeto, e não um cronograma, um indicador de desempenho ou uma técnica de sequenciamento. A lógica aqui é simples: antes de controlar o projeto, voce precisa enxergar suas partes. Em termos doutrinarios, isso bate com o que o PMBOK trata como decomposição hierárquica das entregas do projeto em componentes gerenciáveis. Em prova, sempre que aparecer a ideia de “quebrar o projeto em partes menores”, pense imediatamente em EAP.