O gerente de projetos Júlio está definindo o escopo de um projeto. Para elaborar uma visão estruturada do que deve ser entregue, Júlio irá decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Para decompor hierarquicamente o escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim de atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requeridas, Júlio deve elaborar um(a):
- A)lista de marcos;
Errada, porque lista de marcos registra pontos importantes do cronograma, mas não faz a decomposição hierárquica do trabalho do projeto.
- B)estimativa paramétrica;
Errada, porque estimativa paramétrica é técnica de previsão de custo ou duração, e não uma estrutura para decompor o escopo.
- C)estrutura analítica do projeto;
Certa, porque a estrutura analítica do projeto organiza hierarquicamente as entregas e o trabalho necessário para realizar o projeto.
- D)estrutura analítica dos recursos;
Errada, porque estrutura analítica dos recursos não é o instrumento padrão para decompor o escopo do trabalho do projeto.
- E)matriz de rastreabilidade dos requisitos.
Errada, porque matriz de rastreabilidade dos requisitos relaciona requisitos a entregas, testes ou componentes, mas não decompõe o trabalho em níveis hierárquicos.
Gabarito: C
Quando o assunto é definir o escopo do projeto, a ideia central é sair do abstrato e descer até o nível em que o trabalho fique visível, organizado e controlável. Em gerenciamento de projetos, isso é feito pela decomposição das entregas e do trabalho em partes menores. É como desmontar um quebra-cabeça grande em peças que você consegue enxergar, distribuir e acompanhar sem sofrer no caminho. A ferramenta clássica para isso é a Estrutura Analítica do Projeto, conhecida pela sigla EAP ou WBS (Work Breakdown Structure). Ela organiza hierarquicamente o escopo total do trabalho necessário para entregar o projeto, decompondo-o em componentes menores. Em termos do PMBOK, a EAP é uma decomposição hierárquica das entregas e do trabalho do projeto que a equipe precisa executar para atingir os objetivos. Por isso o gabarito é a alternativa C. A questão praticamente descreve a definição da EAP: decompor hierarquicamente o escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para criar as entregas requeridas. Não é lista de marcos, nem matriz de requisitos, nem estimativa de custo ou esforço. Aqui a palavra-chave é estrutura hierárquica do trabalho, e isso aponta direto para a EAP. Um detalhe importante: a EAP ajuda no planejamento, na estimativa, no controle e na atribuição de responsabilidades. Ela não é cronograma, nem orçamento, nem um simples inventário de entregas. É o mapa do trabalho do projeto, antes de você colocar tudo na linha do tempo.