Segundo o guia PMBOK, o papel desempenhado pelos gerentes de projetos é diferente daqueles desempenhados pelos gerentes de operações e pelos gerentes funcionais. Com relação aos gerentes de projetos, analise as afirmativas a seguir: I. São responsáveis por assegurar a eficiência das operações do negócio. II. São as pessoas designadas pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. III. Se concentram na supervisão do gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios. Está correto o que se afirma em
- A)I apenas.
A alternativa reúne apenas a afirmativa I, segundo a qual o gerente de projetos seria responsável por assegurar a eficiência das operações do negócio. No PMBOK, essa atribuição é típica do gerente de operações, que cuida da eficiência contínua do funcionamento da organização, e não do gerente de projetos, cujo foco é entregar o produto, serviço ou resultado do projeto. Por isso, a alternativa descreve uma função alheia ao papel do project manager.
- B)II apenas.
A alternativa traz apenas a afirmativa II, que corresponde à definição do PMBOK para gerente de projetos: a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. Essa é exatamente a função do project manager, centrada na integração, coordenação e condução do trabalho temporário do projeto. Assim, o conteúdo está alinhado ao guia.
- C)III apenas.
A alternativa apresenta somente a afirmativa III, afirmando que o gerente de projetos se concentra na supervisão do gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios. Esse enunciado descreve o gerente funcional, que administra áreas permanentes da organização, e não o gerente de projetos, cujo trabalho é temporário e orientado a objetivos específicos. Logo, a assertiva troca os papéis entre funções distintas.
- D)I e II, apenas.
A alternativa combina as afirmativas I e II. A II está correta ao reproduzir a definição do PMBOK para gerente de projetos, mas a I transfere a ele uma responsabilidade de gerente de operações, que é garantir a eficiência do negócio no dia a dia. Como a composição inclui uma assertiva que não corresponde ao papel do project manager, a alternativa fica comprometida.
- E)II e III, apenas.
A alternativa reúne as afirmativas II e III. Embora a II esteja correta e traduza a definição de gerente de projetos no PMBOK, a III atribui a ele a supervisão de uma unidade funcional ou de negócios, função típica de gerente funcional. Como a alternativa depende de duas assertivas e uma delas está conceitualmente deslocada, o conjunto não se sustenta.
Gabarito: B
No PMBOK, o gerente de projetos não é o "chefe da operação" nem o administrador da área funcional. O foco dele é conduzir o projeto para atingir seus objetivos, coordenando pessoas, prazos, escopo, custos e riscos. Em outras palavras: ele cuida do caminho do projeto, não da rotina permanente do negócio. A afirmativa I está errada porque assegurar a eficiência das operações do negócio é papel típico do gerente de operações. Operação é atividade contínua; projeto é temporário e com entrega única. O PMBOK faz essa separação justamente para não misturar gestão do dia a dia com gestão de mudança. A afirmativa II está correta. O guia PMBOK define o gerente de projetos como a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. Essa é a ideia central: liderança da equipe e responsabilidade pela entrega dos resultados do projeto. A afirmativa III também está errada, porque supervisionar uma unidade funcional ou de negócios é atribuição do gerente funcional. Então, o gabarito B está certo porque somente a afirmativa II descreve corretamente o papel do gerente de projetos segundo o PMBOK.