Um gerente precisa montar a rede PERT de um projeto para redução de custos na organização em que trabalha. Uma das atividades cruciais no projeto é a instalação de painéis solares para geração de energia. O gerente trabalha com as seguintes estimativas para a duração dessa atividade: otimista, 40 dias; pessimista, 88 dias; mais provável, 52 dias. O tempo esperado para essa atividade é de:
- A)52 dias;
Errada, porque 52 dias e apenas a estimativa mais provavel, nao o tempo esperado calculado pela formula PERT.
- B)56 dias;
Certa, porque a aplicacao da formula PERT resulta em (40 + 4x52 + 88)/6 = 56 dias.
- C)60 dias;
Errada, pois 60 dias nao corresponde ao calculo ponderado do PERT nem a nenhuma media simples das tres estimativas.
- D)66 dias;
Errada, porque 66 dias nao decorre da formula PERT usada para estimar a duracao esperada.
- E)88 dias.
Errada, pois 88 dias e a estimativa pessimista, nao o tempo esperado da atividade.
Gabarito: B
Na rede PERT, voce nao escolhe a duracao da atividade no chute: ele combina tres estimativas para chegar a um tempo esperado mais realista. A formula classica e simples: tempo esperado = (otimista + 4 x mais provavel + pessimista) / 6. O truque aqui e dar mais peso ao valor mais provavel, porque ele costuma representar melhor o comportamento normal da atividade. Aplicando ao caso: (40 + 4 x 52 + 88) / 6 = (40 + 208 + 88) / 6 = 336 / 6 = 56 dias. Repare que o valor mais provavel manda na conta, mas nao sozinho: ele entra quatro vezes na media ponderada. Isso e cobrado de forma bem direta em prova de Gerencia de Projetos, especialmente em PERT e CPM. A ideia central e essa mesma: estimativa ponderada, nao media aritmetica simples das tres duracoes. Por isso, o gabarito B esta correto: o tempo esperado da atividade e 56 dias.