A gestão de projetos costuma apresentar cinco estágios. Os três primeiros estágios relacionam-se de forma geral às atividades que os gerentes de projeto executam antecipadamente no projeto. O estágio 4 é determinado pelas tecnicidades específicas do projeto em particular, e o estágio 5 focaliza o controle contínuo dos projetos, uma vez em andamento. Sendo assim, os três primeiros estágios, do estágio 1 ao estágio 3, são respectivamente:
- A)1. compreensão do ambiente do projeto; 2. definição do projeto; 3. planejamento do projeto;
Correta: a ordem apresentada respeita a sequência lógica inicial de compreensão do contexto, definição do projeto e planejamento.
- B)1. compreensão do ambiente do projeto; 2. planejamento do projeto; 3. definição do projeto;
Errada: troca a posição de definição e planejamento, invertendo uma sequência que deve vir do entendimento para a estruturação.
- C)1. planejamento do projeto; 2. compreensão do ambiente do projeto; 3. definição do projeto;
Errada: coloca o planejamento antes da compreensão do ambiente, o que é incoerente porque você planeja sem antes entender o contexto.
- D)1. planejamento do projeto; 2. definição do projeto; 3. compreensão do ambiente do projeto;
Errada: deixa a compreensão do ambiente por último, quando ela deve ser a etapa inicial para orientar as demais decisões.
- E)1. definição do projeto; 2. compreensão do ambiente do projeto; 3. planejamento do projeto.
Errada: começa pela definição do projeto e só depois considera o ambiente, o que inverte a lógica básica do gerenciamento.
Gabarito: A
Em Gerência de Projetos, é comum a ideia de que o trabalho do gerente passa por etapas bem encadeadas. Antes de sair fazendo cronograma e alocando recursos, você precisa primeiro entender o terreno em que o projeto vai existir. Por isso, a ordem inicial começa com a compreensão do ambiente do projeto, depois vem a definição do projeto e, só então, o planejamento do projeto. Na prática, isso faz sentido: primeiro você olha o contexto, restrições, partes interessadas e objetivos gerais. Depois você delimita o que o projeto realmente é, o que entra e o que fica de fora. Só com essa base dá para planejar com mais segurança, evitando aquele clássico plano bonito que nasce errado. O enunciado descreve exatamente esses três primeiros estágios como atividades antecipadas do gerente de projetos. O estágio 4, segundo a própria questão, depende das tecnicidades do projeto específico, e o estágio 5 trata do controle contínuo durante a execução. Então, a sequência inicial correta é: compreensão do ambiente do projeto, definição do projeto e planejamento do projeto. Esse raciocínio está alinhado com a abordagem clássica de gerenciamento de projetos ensinada na doutrina da área, em que antes do detalhamento técnico e do controle operacional, vem a leitura do contexto, a delimitação do escopo e o planejamento. Em resumo: primeiro você entende onde está, depois decide o que vai fazer, e só então monta o mapa.