De acordo com o Guia PMBOK, 6ª Edição, o gerenciamento dos custos de um projeto inclui vários processos para possa ser realizado dentro do orçamento aprovado. O processo de monitoramento do status do projeto para atualizar custos e gerenciar mudanças da linha de base dos custos, é denominado.
- A)planejar o gerenciamento dos custos.
Errada: planejar o gerenciamento dos custos define como o tema será tratado no projeto, mas não monitora custos nem altera a linha de base.
- B)determinar o orçamento.
Errada: determinar o orçamento consolida as estimativas e estabelece a linha de base de custos, sem fazer o acompanhamento do status do projeto.
- C)reelaborar os custos.
Errada: reelaborar os custos não é o nome do processo no PMBOK e não corresponde ao controle contínuo dos gastos.
- D)controlar os custos.
Certa: controlar os custos é o processo de monitorar o status do projeto, atualizar custos e gerenciar mudanças na linha de base dos custos.
- E)estimar os custos.
Errada: estimar os custos trata de prever quanto cada atividade vai custar, antes do acompanhamento da execução.
Gabarito: D
No PMBOK 6ª edição, o gerenciamento dos custos do projeto gira em torno de três movimentos principais: planejar como os custos serão tratados, estimar quanto vai custar, definir o orçamento e, depois, acompanhar se tudo continua dentro da linha de base aprovada. É como cuidar do bolso do projeto: você não só faz a conta no início, como também confere se a conta continua fazendo sentido ao longo da execução. A questão descreve exatamente o processo de monitorar o status do projeto para atualizar custos e gerenciar mudanças na linha de base dos custos. Esse é o trabalho de controlar os custos, que faz parte do grupo de processos de monitoramento e controle. Ele compara o desempenho real com o planejado, registra variações e, quando necessário, indica ajustes. No guia, controlar os custos não é simplesmente olhar números soltos. É acompanhar custos reais, prever tendências, analisar desvios e tratar mudanças aprovadas ou necessárias na linha de base. Em prova, a banca gosta de trocar essa ideia de acompanhamento contínuo por verbos parecidos, mas aqui o termo técnico é esse mesmo. Por isso o gabarito é a letra D. As outras alternativas citam processos válidos do gerenciamento de custos, mas cada um atua em uma etapa diferente. A descrição do enunciado bate com monitorar e corrigir o rumo durante a execução, não com planejar, estimar ou montar o orçamento.