A gestão ágil de projetos é uma abordagem que surgiu guiada pelo Manifesto Ágil, proposto no ano de 2001, visando a se contrapor às técnicas tradicionais usadas até então no gerenciamento de projetos. O Manifesto Ágil tem como ênfase
- A)a excelência na negociação de contratos.
Errada, porque o Manifesto Ágil não coloca a excelência na negociação contratual como foco central, mas sim a colaboração contínua e a entrega de valor.
- B)o desenvolvimento de uma documentação abrangente.
Errada, pois o Manifesto valoriza mais software funcionando e interação entre pessoas do que documentação abrangente e excessivamente detalhada.
- C)a utilização de um extenso leque de ferramentas e processos.
Errada, porque o Ágil não prioriza um grande volume de ferramentas e processos, e sim simplicidade, adaptação e resposta rápida a mudanças.
- D)a participação colaborativa do cliente no desenvolvimento.
Certa, porque o Manifesto Ágil enfatiza a colaboração do cliente e sua participação contínua no desenvolvimento.
- E)a obediência a um plano prévio e bem definido.
Errada, pois a abordagem ágil não se prende a um plano rígido e totalmente definido מראש, já que aceita mudanças e ajustes ao longo do projeto.
Gabarito: D
O Manifesto Ágil, de 2001, nasceu como uma reação ao excesso de rigidez dos modelos tradicionais de gestão de projetos. A ideia não era eliminar planejamento, documentação ou ferramentas, mas colocar as pessoas e a entrega de valor no centro do processo. Em vez de um projeto “engessado”, o enfoque passa a ser adaptação, colaboração e resposta rápida a mudanças. Um ponto-chave do Manifesto é valorizar a colaboração com o cliente durante todo o desenvolvimento. Isso aparece de forma bem clara no princípio de manter o cliente envolvido e, quando possível, próximo da equipe, ajudando a orientar prioridades e validar entregas. Ou seja, o cliente não entra só no começo e some no meio da novela. Por isso, o gabarito é a letra D. A gestão ágil enfatiza a participação colaborativa do cliente, além da interação entre pessoas, software funcionando e adaptação às mudanças. Já as alternativas que falam em contrato, documentação extensa, muitos processos e plano fixo refletem justamente a lógica mais tradicional, que o Manifesto Ágil procurou relativizar. Em resumo: em ágil, o cliente participa, dá feedback e ajuda a ajustar o rumo. É menos “seguir o script até o fim” e mais “construir junto, corrigindo a rota quando necessário”.