Com relação à sexta edição do PMBOK, analise as afirmativas a seguir. I. A sexta edição manteve o número de 10 áreas de conhecimento e 5 grupos de processos. II. No modelo de cronograma, para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nas sequências lógicas das atividades da rede, o PMBOK 6ª edição indica o uso do método do caminho crítico. III. De acordo com o PMBOK 6ª edição, tipicamente os custos de um projeto são baixos no início e aumentam gradativamente quando o projeto se aproxima do final. Está correto somente o que se afirma em:
- A)I;
A alternativa sustenta que somente a afirmativa I está correta. A I está mesmo de acordo com o PMBOK 6, que preservou as 10 áreas de conhecimento e os 5 grupos de processos, mantendo a estrutura clássica da obra. O problema é que a II também está correta, porque o método do caminho crítico serve para determinar a duração mínima do projeto e a folga das atividades na rede, então não se pode restringir a resposta apenas à I.
- B)II;
Aqui se afirma que somente a II está correta. A II descreve corretamente o método do caminho crítico, usado para achar a maior sequência de duração na rede, calcular a duração mínima do projeto e identificar a flexibilidade, medida pelas folgas. Contudo, a I também é verdadeira, pois o PMBOK 6 manteve as 10 áreas de conhecimento e os 5 grupos de processos, então a alternativa fica incompleta.
- C)III;
Esta opção diz que apenas a III seria verdadeira, e a III fala que os custos do projeto começam baixos e vão crescendo à medida que o projeto se aproxima do fim. Essa formulação não corresponde ao comportamento típico descrito no PMBOK 6, que trata do esforço e dos custos do projeto de forma mais ligada às fases de execução e encerramento, além de diferenciar custo do projeto de custo das mudanças. Como a I e a II também são verdadeiras, não há como aceitar somente a III.
- D)I e II;
A alternativa reúne I e II, que são as duas afirmativas corretas. A I está certa porque o PMBOK 6 manteve a organização em 10 áreas de conhecimento e 5 grupos de processos, e a II também está certa porque o caminho crítico é o método usado para obter a duração mínima do projeto e a folga das atividades. Como a III não se sustenta na forma como o guia apresenta o comportamento típico dos custos, esta é a combinação correta.
- E)II e III.
Esta opção combina a II com a III. A II é verdadeira, pois o caminho crítico permite calcular a duração mínima e a folga das atividades da rede, mas a III não retrata adequadamente o padrão típico de custos no projeto segundo o PMBOK 6, além de desconsiderar que a I também é verdadeira. Por isso, a combinação proposta não fecha com o conjunto de afirmativas corretas.
Gabarito: D
Na 6ª edição do PMBOK, voce ainda trabalha com 10 áreas de conhecimento e 5 grupos de processos. Isso é um clássico que a banca adora cobrar porque, nessa edição, o “esqueleto” do guia continuou bem reconhecível, mesmo com mudanças em outras partes do conteúdo. A afirmativa II também está correta. No gerenciamento do cronograma, o método do caminho crítico (CPM) serve para identificar a duração mínima possível do projeto e medir a folga das atividades, ou seja, ajuda a enxergar onde existe flexibilidade e onde não existe. Em português claro: ele mostra o que atrasa tudo e o que ainda dá para “respirar” um pouco. Já a afirmativa III está errada. Em geral, os custos de um projeto tendem a ser menores no início e a crescer conforme o trabalho avança, normalmente chegando ao pico no meio ou mais adiante na execução, e não “aumentando gradativamente até o final” como regra típica. O PMBOK trata isso como uma tendência de alocação de custos e esforço ao longo do ciclo de vida, e a frase da questão inverte a lógica de forma simplificada demais. Por isso, o gabarito é a alternativa D: somente I e II estão corretas. A banca FGV gosta muito de misturar definições corretas com detalhes de tendência ou de interpretação para ver se voce escorrega no detalhe final.