As técnicas PERT e CPM, também conhecidas como Método do Caminho Crítico, são ferramentas utilizadas pelos gestores para gerenciamento de projetos. Apesar de serem técnicas isoladas, são frequentemente utilizadas em conjunto, com a finalidade de maximizar seus benefícios. Assinale a opção que indica diferenças entre essas duas ferramentas.
- A)Enquanto a PERT é considerada probabilística, o CPM possui caráter determinístico.
Correta, porque o PERT trabalha com estimativas probabilisticas e o CPM com duracoes deterministicas.
- B)Enquanto a PERT pode ser desenvolvida por um único colaborador, o CPM necessita de um grupo numeroso.
Errada, porque a quantidade de pessoas envolvidas nao define a diferenca entre PERT e CPM.
- C)Enquanto a PERT desconsidera variáveis estatísticas, o CPM deixa de lado os aspectos emocionais dos gerenciados.
Errada, porque o PERT nao desconsidera estatistica e o CPM nao tem relacao com aspectos emocionais dos gerenciados.
- D)Enquanto a PERT foca em redesenhos pontuais, o CPM preconiza o uso de mudanças radicais.
Errada, porque essas expressoes nao caracterizam PERT e CPM e nao correspondem ao uso classico dessas tecnicas.
- E)Enquanto a PERT aloca esforços em atividades de campo, o CPM funciona melhor com a utilização de entrevistas.
Errada, porque nem PERT nem CPM sao definidos por "atividades de campo" ou "entrevistas", mas por analise de rede e estimativa de duracao.
Gabarito: A
PERT e CPM sao duas tecnicas classicas de analise de redes de projetos, muito usadas para organizar atividades, sequencia e prazo. A ideia central e simples: voce olha as tarefas, suas dependencias e estima quanto tempo o projeto pode levar, identificando o caminho critico, que e a sequencia de atividades que nao pode atrasar sem empurrar o projeto junto. A grande diferenca entre elas esta na forma de estimar duracao. No PERT, a duracao das atividades e tratada de forma probabilistica, porque admite incerteza e trabalha com estimativas otimist a, mais provavel e pessimista. No CPM, a logica e mais deterministica: as duracoes sao consideradas mais certas, com foco maior em controle e previsibilidade. Por isso o PERT costuma ser mais util quando ha novidade ou incerteza, e o CPM quando o trabalho ja e mais conhecido. Na pratica, as duas tecnicas muitas vezes se misturam, porque ambas ajudam a enxergar dependencias, folgas e o caminho critico. Mas, se a banca pergunta a diferenca conceitual principal, pense em PERT como "probabilidade" e CPM como "determinacao". E foi exatamente isso que a alternativa A cobrou. Nao ha fundamento legal especifico aqui, porque estamos no campo da administracao de projetos e da doutrina classica de gerencia de projetos, especialmente da literatura do PMBOK e de autores tradicionais da area.