A ação pública desenvolve-se por intermédio de políticas, programas, projetos e atividades. Os projetos são:
- A)incorporados à rotina das organizações e exigem modelos gerenciais hierarquizados;
Errada, porque projeto não é algo incorporado à rotina nem depende, em regra, de modelo gerencial hierarquizado e permanente.
- B)atividades com data de início e término e não têm restrição de tempo ou de custos;
Errada, porque projeto tem data de início e término e, justamente por isso, trabalha com restrições de tempo, custo e escopo.
- C)finitos no tempo, esforços singulares e exigem modelos gerenciais orgânicos;
Certa, porque projeto é temporário, singular e exige uma forma de gestão mais flexível e orientada à entrega.
- D)esforços permanentes para criar um produto ou serviço exclusivo;
Errada, porque esforços permanentes para criar produto ou serviço exclusivo descrevem melhor atividade contínua ou operação, não projeto.
- E)parte da atividade operacional de uma organização.
Errada, porque projeto não é parte da atividade operacional; ele se diferencia da rotina justamente por ser temporário e único.
Gabarito: C
Em gestão pública, a lógica é simples: políticas, programas, projetos e atividades não são a mesma coisa. Projeto é aquele esforço com começo, meio e fim bem definidos, feito para entregar um resultado único, algo que não se repete como rotina. Por isso ele tem prazo, escopo e recursos limitados. Se virar “sempre a mesma coisa”, já saiu da lógica de projeto e entrou na operação. Na doutrina de gerenciamento de projetos, projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Essa ideia aparece, por exemplo, no padrão do PMI e também é compatível com o que se cobra em concursos: projeto não é rotina, não é permanência, não é uma engrenagem que roda indefinidamente. É exatamente por isso que o gabarito é a letra C. Ela traz os elementos centrais do conceito: finitude no tempo, esforço singular e necessidade de um modelo gerencial mais orgânico, flexível e orientado a objetivos. Em vez de uma estrutura engessada de rotina, o projeto pede coordenação, adaptação e foco na entrega. As demais alternativas tentam confundir projeto com atividade operacional, programa ou processo contínuo. Em prova, desconfie sempre que a opção falar em permanência, rotina ou ausência de limites de tempo e custo, porque isso costuma derrubar o conceito de projeto.