Durante o desenvolvimento de novo setor de trabalho na IMBEL, foi constatado que seria necessário importar um maquinário custoso e de frágil operação. Visando lidar com os riscos associados ao investimento no equipamento, a empresa optou por contratar um seguro para o maquinário, usando a estratégia conhecida por
- A)aceitação de risco.
Errada, porque aceitação de risco é apenas reconhecer o risco e não adotar uma ação específica para deslocá-lo a terceiros.
- B)mitigação de risco.
Errada, porque mitigação busca reduzir a probabilidade ou o impacto do risco, e não contratar seguro para repassar a perda.
- C)evitamento de risco.
Errada, porque evitamento elimina a ameaça mudando o plano para que o risco não exista mais naquela forma.
- D)transferência de risco.
Certa, porque contratar seguro é exemplo clássico de transferência de risco para uma seguradora.
- E)melhoramento de risco.
Errada, porque "melhoramento de risco" não é uma estratégia padronizada de resposta ao risco no PMBOK.
Gabarito: D
No PMBOK, uma resposta ao risco pode buscar enfrentar a incerteza de várias formas: aceitar, mitigar, evitar, transferir ou explorar. A ideia aqui é simples: se o projeto vai lidar com um risco e você não quer arcar sozinho com as possíveis perdas, você pode passar esse impacto para outra parte. Isso é muito comum quando há seguro, garantia contratual ou terceirização de uma responsabilidade específica. No enunciado, a IMBEL percebeu que precisaria importar um maquinário caro e sensível, com risco de dano, perda ou prejuízo relevante. Para não ficar sozinha com esse possível rombo financeiro, contratou seguro. Quando você paga um prêmio para que uma seguradora suporte o impacto econômico caso o evento ocorra, você está transferindo o risco. Na prática, o risco não some, mas o ônus financeiro muda de ombro. Por isso, o gabarito é a letra D. O PMBOK trata a transferência como uma estratégia de resposta que desloca a responsabilidade por uma ameaça para um terceiro, normalmente mediante contrato, apólice ou cláusula específica. Seguro é o exemplo clássico de manual, quase um "cartão de visita" dessa estratégia. As outras alternativas tentam confundir porque todas são palavras plausíveis em gestão de riscos, mas só uma combina com a contratação de seguro. Se você lembrar que mitigação reduz a probabilidade ou o impacto, e transferência passa o impacto para outro, você já mata boa parte dessas questões de concurso.