Quando a gestão de projetos de uma organização é feita com base na metodologia CPM (Critical Path Method), isso significa que o denominado caminho crítico é formado por
- A)desafios internos a serem superados, normalmente relacionados com resistência a mudanças ou falta de suporte técnico.
Errada: isso descreve obstáculos internos de mudança organizacional, não o conceito de caminho crítico do CPM.
- B)ameaças externas que podem impactar o tempo de duração do projeto e devem ser neutralizadas.
Errada: ameaças externas são tema de riscos, e não de definição do caminho crítico.
- C)atividades que não podem sofrer atrasos, sob pena de comprometimento do prazo estimado para a execução do projeto.
Certa: o caminho crítico é formado por atividades sem folga, cujo atraso compromete o prazo final do projeto.
- D)fatores contingentes que precisam ser monitorados, como rotatividade de pessoal, atraso de fornecedores e aumento de custos.
Errada: rotatividade, fornecedores e custos são fatores de risco e controle, não o caminho crítico.
- E)aspectos que não interferem no tempo de execução do projeto, mas que afetam o seu escopo ou a qualidade do resultado.
Errada: se algo não interfere no tempo, não integra o caminho crítico, que existe justamente para proteger o prazo.
Gabarito: C
O CPM, ou Critical Path Method, é uma técnica de planejamento e controle de prazo que serve para descobrir quais atividades realmente mandam no relógio do projeto. A ideia central é simples: há tarefas que podem atrasar um pouco sem afetar a data final, e há tarefas que, se escorregarem, empurram o projeto inteiro junto. Esse conjunto de tarefas sem folga forma o caminho crítico. Na prática, o caminho crítico é a sequência de atividades com duração total mais longa entre o início e o fim do projeto. Por isso, elas não podem sofrer atrasos, porque qualquer atraso nelas vira atraso no prazo final do projeto. É como uma fila em que a pessoa da frente trava todo mundo atrás: se ela demora, todo o resto espera. É exatamente por isso que o gabarito é a letra C. Quando a questão fala em caminho crítico, está falando das atividades que não admitem atraso sem comprometer a data prevista de conclusão. Esse é o coração do método CPM, muito usado em cronograma, rede de atividades e análise de folgas. Não confunda caminho crítico com riscos, ameaças ou problemas de escopo e qualidade. Isso são outras discussões de gestão de projetos. Aqui o foco é prazo, sequência lógica e dependência entre atividades. Em doutrina de gerenciamento de projetos, o caminho crítico é o conjunto de atividades com folga total zero ou mínima, e por isso exige atenção máxima no controle.